實戰化體驗 法人化經營 孫村煤礦推行模擬法人製度

孫村煤礦推行以“模擬法人”市場化為核心的自主管理模式，通過充分放權、過程控製、目標考核，推進各級市場主體權責利相匹配，以“實戰化經營、全真式體驗”保生存、謀發展。

近日，因機電02manbetx.com 影響出炭，該礦綜采二區以“模擬法人”的身份，一紙經濟仲裁申請將機電工區推向“被告席”。擺數據、引條文，分厘不讓，經過一係列的公式換算。最終在該礦經濟仲裁委員會的公證下，雙方達成一致意見：機電工區賠償綜采二區1481.1元。“賠償金會以‘虛擬資金’的形式，劃撥到我們工區賬戶上。”該礦綜采二區區長張文良介紹說，“過去出現此類事件的責任追溯，停留在03manbetx 02manbetx.com 層麵，對責任單位、責任人進行罰款，現在進行了延伸，增加了經濟賠償，‘模擬法人製度’的實施，增加了大家的維權意識。”

今年以來，該礦持續深化內部市場化體係改革，在礦、公司、項目部、區隊、班組、崗位五級市場的基礎上，構建公司、項目部、區隊三級“模擬法人”市場主體，由該礦各級負責人擔任模擬法人代表。每月月初，各級模擬法人市場主體根據排定的產量、進尺、工作量，協商確定當月薪酬、材料、配件、維修費、電費等投入預算總額，並以“模擬資金”的形式，由上一級法人市場主體預支給下一級。模擬法人代表逐級簽訂月度合同，一月一發放、一結算。在保證職工薪酬的前提下，倒逼管理人員薪酬。

該礦掘進一區因為8月份成本超支，區長李剛收到一張“黃牌”。“連吃3張‘黃牌’，法人就得‘下課’。”該礦負責人介紹道。

該礦規定，各級市場實行獨立核算，每天將職工工資、社保統籌、水電費、材料費等支出項與工作量結算收入等經營指數錄入內部市場化管理係統進行公布，係統月底自動生成反映當月盈虧情況報表，改變了原先一月一統計的模式。

今年以來，該礦將2000多種設備大、中、小修維修固定價格細化為維修勞動定額、配件價格兩部分，編製了6685種材料、配件固定價格，形成了材料、配件固定價格和動態勞動定額相結合的分級價格調控體係。

“維修方為了保證維修質量，不經意間，就會提高耗材的規格，增加了投入。”該礦副總經濟師高玉輝說，“比如一台開關損壞了電控插件，修一修還可以繼續使用，維修方為了規避責任和節約人工，可能就會要求換新品，作為法人主體就會站在‘少花錢多辦事’的角度權衡是否更換配件。”

該礦在自主維修的情況下，今年1-8月份，設備維修費共計2493.54萬元，同比減少760.65萬元。