臨渙焦化強化班組自主管理

本報訊 下半年以來，臨渙焦化公司為積極應對當前嚴峻經營形勢，不斷加大班組精細化管理、考核力度，適時提出“抓班組，打基礎，強素質，爭一流”的口號，積極推行班組自管自治，夯實“三基”工程，實現了“班組安全保生產”的良好態勢。
立足“緊”字抓思想。該公司狠抓職工思想認識源頭，牢固樹立“隻有不到位的管理，沒有抓不好的安全”的安全理念，讓每一位職工轉變觀念，摒棄習慣性“三違”，再緊安全弦，不斷提高自保、互保、聯保能力，使職工認識到監督他人就是監督自己，隻有自己安全才能保護他人安全的深刻道理。
突出“嚴”字強管理。堅持開展“反‘三違’、查隱患、堵漏洞、保安全”活動，將習慣性“三違”列為重點教育對象，通過經濟上處罰與思想上幫教相結合，讓“三違”人員深刻認識到“三違”就是隱性的02manbetx.com ，運用早防、早堵、早治的超前預控方式，將安全02manbetx.com 由“事後處理”轉變為“事前預防”。
強調“細”字促整改。通過公司督查、車間巡查、班組互查、職工自查的方式，實現了橫向到邊，縱向到底的織網式排查方式，梳理出各方麵的隱患，同時對查出的問題，按照問題、隱患“三定、四不推”的原則進行整改，三定即定人、定期、定措施；四不推就是班組能整改的不推到工段，工段整改的不推到車間，車間能整改的不推到部門，部門能整改的不推到公司。
緊跟“實”字提效率。針對各班組實際情況，該公司把基層自培工作納入分級管理、層層負責日常化軌道。堅持“再學習，再考核，再提高”的長效機製。通過再學習，增強職工自學、互學、長學的自覺性；通過再考核，維護檢驗學習成效的嚴肅性；通過再提高，消除操作中的隨意性，提高職工遵章守紀的安全意識。（趙永鋒 湯婕）