龍南礦抓實管控促進降本增效

龍南礦抓實管控促進降本增效

本報訊 麵對當前異常嚴峻的煤炭市場形勢，今年以來，龍門峽南煤礦牢固樹立勤儉節約和過緊日子的思想，圍繞改革脫困的工作目標，通過紮實管控，該礦降本增效工作取得了較好效果，為完成全年安全生產攻堅目標奠定了基礎。

觀念引領敲警鍾。該礦副總以上領導和機關部門工作人員下連隊、進班組、到崗位進行形勢任務宣講，基層連隊領導在班前會宣貫，層層傳遞壓力。連隊各級幹部準確領會到對物質材料消耗從實從緊的管理將會常態化，無論是材料成本限定、審核政策還是問責強度，都將比以前的力度更大。職工從“隻要上班就有工資可領”的概念轉變為“沒有工作效果和效益就沒有工資”的觀念，工作積極性被充分調動起來，主動投入企業渡危脫困的工作部署中，立場也從“撐過去”變為“衝過去”。

強化管理降“六費”。牢固樹立“向管理要效益”的理念，嚴格貫徹落實該礦“改革圖存”相關工作要求，創新舉措、規範流程、控製規模，進一步強化了“六費”預算指標管理，堵塞管理漏洞，助力企業降本增效。1-7月，與計劃相比，辦公費節約4.14萬元;業務費節約9.99萬元;差旅費節支5.97萬元;小車費節約6.27萬元;會務費節約1.39萬元，取得了較好效果。

盯控材料堵漏洞。該礦將材料費、修理費、水電費以及非生產性支出作為管控重點，合理分解費用指標，相繼出台《龍門峽南礦廢舊物資處置辦法》《龍門峽南礦材料管理辦法》等係列規章製度;結合實際，下發《龍門峽南礦機電設備修理考核管理辦法》，製定各種機電設備、生產材料的維修價格，以經濟杠杆的鼓舞作用發掘“技能大拿”們的修舊利廢潛能，緊縮成本開支;詳細擬定各類生產材料的分派指標，全麵促進各類材料費用的定額管理。對生產計劃、審批、領用、監管、考核等環節進行嚴格管控，讓全體職工的親身利益與材料的超支和節約進行聯係掛鉤考核，強化全員勤儉意識;下降公事款待、外出參觀學習等費用標準，杜絕了各場所的長流水、長明燈及辦公電腦、打印機等24小時不關機的現象，最大限度地緊縮非生產性開支，提高了企業的管理效益。 (李興兵)