南二井班組管理彙聚安全正能量
本報訊 近年來，南二井把班組建設作為管理的重中之重，不斷創新班組建設模式，在激活班組“細胞”能量上下功夫，不斷提升班組核心競爭力，增強了礦井凝聚力和發展活力。
重培養，促班組綜合素質提升。該井利用本安係統、安全動漫、數字化多媒體教學等形式，豐富職工教育內容。每班班前會由隊管人員為職工講授安全操作知識，並變原來單純講課為互動問答的形式;開展“安全知識進班組”活動，組織職工親友宣講團深入各班組進行安全、業務知識有獎問答，提高職工安全素質;通過開展崗位練兵和技術比武、“導師帶徒”等活動，培養職工的實際動手操作能力，提高班組職工的整體素質。
重規範，促班組安全行為養成。堅持開展班前會安全信不過職工排查製度、下井安全宣誓製度。對思想情緒不穩定、家庭出現變故以及亞健康職工重點排查，確保每一名職工安全上崗;深入開展“實踐教育”，對班組文化程度較低、年齡結構大的成員，采取“結對子”、“一對一”幫扶製度，促使職工牢記安全操作流程及作業要領;通過“眼隨手動，手隨口動，口隨眼動”的閉環式安全操作使職工杜絕“習慣性違章”，自覺上標準崗、幹標準活。同時，建立班組長安全責任製，明確安全工作中的具體任務責任和權力，將02manbetx.com 苗頭消滅在萌芽之中;將班組職工的不安全行為、安全隱患與工資掛鉤，形成“人人自主保安全、互相監督保安全”的現場安全保障格局。
重親情，促班組自主管理上台階。用親情凝心聚力，提升班組自主管理水平是南二井強化班組管理的又一法寶。該井在班前會議室懸掛班組成員“全家福”照片，配上家庭成員親筆書寫的安全寄語，讓職工每天都能在親情中得到溫馨提醒，時刻繃緊安全生產弦;班中職工有困難，班組長及時進行“交流談心”，及時給予幫助。同時，把民主管理貫穿於班組日常安全生產的全過程，每月公示事關職工利益的工分、出勤、獎罰等事宜。班組長認真聽取職工意見，並把職工合理的訴求向隊領導反映，調動職工參與班組工作的積極性和主動性，實現班組成員學習上互相進步，工作上互相幫助，生活上互相關心的良好局麵，促進了礦井安全發展。 (梅山青)
