汾西礦業物資供銷公司保供應 嚴製度 強管理

物資供銷公司承擔著集團公司物資采購與供應係統管理兩大職能，新一屆領導班子組建以後針對當前采購資金嚴重短缺，供應商流失增多現狀，提出“保供應嚴製度強管理”工作思路，全心全力保障集團公司安全生產物資供應。

保供應 麵對集團公司資金持續緊張導致供應商斷供、涉訴風險的增多，供應商消極怠工和減少給集團公司生產經營帶來的壓力，物資供銷公司將保供應作為第一要務，一是深入基層，超前服務礦井安全生產，為生產任務的完成提供設備材料保障。二是研判礦井生產經營狀況，科學合理製定物資采供計劃。三是高效、快捷地滿足安全生產急需物資供應，滿足集團公司的生產建設需求。

嚴製度為全麵落實省國資委專項整治工作要求，該公司製訂“五項製度一個流程”即《采購權力分置製度》、《供應商管理製度》、《集中采購製度》、《物資采購內控管理製度》、《采購人員定期輪崗(交流)製度》及《物資供應係統業務流程》，作為全體職工的行為準則，並製訂了與之相配套的落實五項製度實施細則，促使“五項製度一個流程”落地生根，在公司內部真正形成辦事講原則、工作講程序、規矩規範的行為習慣。

強管理 集團公司實行“大集中、小分散”的采購模式，多年來存在重采購輕管理的現象，為此該公司在供應係統管理上下功夫，變重管供輕管用，為管供與管用“雙管齊下”。一是各業務科室深入各礦井、隊組、工作麵詳細了解材料性能、使用壽命、使用周期、使用效果，為性價比采購提供真實的數據。二是開展比質量、比價格、比單位消耗對標管理，降低物資消耗成本，從而指導各二級單位采購。三是加強現場管理，對所供的物資的質量、消耗情況進行全過程跟蹤。(閆麗)