攀煤花山礦全員參與降本增效攻堅戰

攀煤花山礦全員參與降本增效攻堅戰

今年來，攀煤花山礦引導職工牢固樹立過“緊日子、苦日子”的思想，樹立“工資就是成本、節約就是工資”的意識，采取多項舉措引導全員參與降本增效攻堅戰。

一是深入推進全麵預算管理，不斷加強生產成本控製。以全麵預算管理為抓手，推進礦井精細化管理，從細節入手，繼續加大預算各項指標的執行力度，加強過程控製和檢查指導，對重要預算項目進行專項跟蹤、調查03manbetx ，掌握指標升降因素，及時發現和解決執行過程中存在的問題;加大預算指標的考核力度，做好月度執行情況的03manbetx 評價考核工作，將工作量、質量、效益與各單位收入和員工薪酬掛鉤，從嚴考核，嚴格兌現獎懲，調動幹部職工增收節支意識，不斷提高全麵預算管理水平，改變粗放管理模式，實現由粗放型管理向精細化管理轉變。

二是加強材料投入管理。嚴格材料計劃、審批、領取、使用管理，加強對現場材料、工程材料、大型材料的投入使用環節管理，加強生產現場材料的監督檢查，嚴禁超領、冒領或領用後閑置不用現象;加大回收複用、修舊利廢、交舊領新工作力度;在材料設備使用和維修上能用舊材料的堅決不用新材料，杜絕以換代修的現象發生，在維持正常安全生產情況下，最大限度的減少投入。加強清倉查庫，盤活閑置資產，對各種材料設備集中管理統一調劑使用，對閑置、積壓設備及時辦理退庫，減少租賃費，在年底取消二級單位小庫。做好井口材料物資供應超市運行管理工作，使其發揮應有的作用。

三是加強水電控製。在水電管理上推行裝表計量考核，實行電力承包、節獎超罰製度，嚴格執行避峰填穀節電措施，合理調整生產班次，杜絕設備空轉現象，杜絕長明燈、長流水現象，職能部門加大檢查考核力度，抓到設備空轉的進行從嚴處罰。

四是減少非生產性費用支出，加大對接待費、辦公費、會議費、電話費、差旅費和車輛維修費支出的管理和監督力度。

攀煤花山礦：賴雪梅