團結就是力量——記花園煤礦運轉工區區長王強

從花園煤礦的先進區隊到集團公司的勞模、標兵、先進班組，再到全國“巾幗標兵崗”，多年來，花園煤礦運轉工區王強所帶領的團隊在不懈的努力中，收獲了累累碩果。筆者采訪他們時，精明強幹的區長王強說：“我們區隊173個人團結在一起、擰成一股繩、勁往一處使，每一份成績和榮譽都是大家共同努力的結果。”

團結在一起 打造團隊凝聚力

2012年年初，當王強剛被礦上安排到運轉工區當區長時，首先就遇到了排班難的問題。原因是工區裏的60多名女工全部集中在充燈班、主井絞車房、副井絞車房、通風機房、卸載站、配電班等班組，這些女工都想周末休息，以便照顧孩子和家庭，因此每到月底排輪休時，總會出現不和諧的聲音。

為了化解矛盾，把整個工區團結起來，王強要求遇到職工們有矛盾時，由班長先出麵，實在調解不了的就交到工區，由他出麵調解。王強調解通常會直接找矛盾雙方當事人了解情況，真需要照顧的職工，王區長就親自找另外一名職工談心，說清對方情況，做通其思想工作。王強說：“工區裏每名職工都是我的兄弟姐妹，在調解矛盾時我首先要一碗水端平，誰真正有困難就先幫著誰解決，姊妹們也都不是不通情理的人。”

然而，工區裏剛消停沒幾天，王強發現卸載站有兩名女職工從來都不執行交接班製度，這可不是件小事。王強趕緊叫來班長了解情況，一問才知道，這兩名女工之間有矛盾，已經好幾年不說話了。“連交接班都不說話，這還了得!哪能因為個人矛盾影響到礦上的生產安全。”王強氣的直拍著桌子，讓班長馬上叫那兩名女工到工區來。可是，當有矛盾的女工來了以後，王區長不但沒發脾氣，還笑咪咪的給兩個小姐妹每人倒了一杯茶，拉起了家常。這一聊不但了解了她倆各自的情況，還了解了當年兩個人吵架的原因和過程。王強靜靜的聽完各自的敘述後既沒有說誰對誰錯，也沒有幫助調解之前的矛盾，而是直接翻過了那一頁，說：“過去的事都讓它過去吧，以後你們交接班必須‘手交手，口交口’，你們卸載站有攝像頭，我以後每天交接班都盯著監控，絕對不能因為個人影響生產和安全。”從那以後，王區長還真就每天按時守在監控旁，監督她們交接班。兩名女工剛開始隻是簡單的說幾句話應付了事，沒過幾天，兩個人的話就越來越多了。直到有一天，王強在監控前看到其中一名女工給另外一個人買來早餐，他才長長的舒了一口氣。王強說：“其實都是些小事，在一塊相處也沒必要分清楚到底是誰的錯，這麼長時間沒化解開就是個麵子和台階的問題，越是不搭腔就越沒人先開口，讓她們從交接班開始說話，慢慢的她們自己就好了。”

現在，王強很為工區裏的職工自豪，他說：“都說人多事就多，可我們工區的170多號人一條心，我們是人多力量大。”

擰成一股繩 確保安全運轉

“家家都有難念的經”，職工們難免會遇到一些急需處理的事情與工作時間發出衝突，解決不好就會影響出勤率。為了消除職工的後顧之憂，保證全工區的出勤率，在職工遇到困難時王強會幫助協調休班。他說：“不管是在工作中還是生活中，大家都是好朋友、好兄弟姐妹，我就是要做他們的好大哥。” 有了這樣體貼的好區長，誰還會對什麼時候上班斤斤計較?為了既不耽誤生產又按時完成檢修和礦井的保養任務，該工區三個維修班組的職工從來沒有按照礦上的集休休息過，在全礦職工集休時，他們完成了主、副井絞車穿繩任務，主井絞車滾筒維修和加固等等，很多工作。

王強還經常自掏腰包請大家嗑瓜子吃水果，組織大家在工區會議室開茶話會。在他的帶動下，不僅職工們之間關係非常融洽，對企業和區隊有益的好點子好創意更是層出不窮。他還讓職工們積極的參與到區隊管理中，規章製度讓大家共同製定，工區集中審核，工區裏的所有人既是製度製定者，也是製度的執行者。該工區皮帶維修班就是在工區的茶話會上找到了增加皮帶滾筒的包角度和摩擦力的辦法，使得該礦采區的皮帶機徹底告別了“打滑”現象，保證了皮帶係統的正常運轉。

王強還經常組織職工以現場為陣地，搞好“手指口述”和安全作業自我崗位描述，輪流將自己的感受與現場情況相結合來“傳經”。由於他們所講的、所做的都貼合工作實際，所以安全教育效果明顯。凡是遇到容易出問題或易被忽視的工作環節，職工之間都相互提醒，相互做示範。大家在輕鬆的氛圍中學到了安全知識，既易於接受，也記得牢固。

“同心之言，其臭如蘭”王強說“大夥越團結，也就越熱愛自己的集體，在工作中才能克服各種困難，安全高效的完成工作任務。”

勁往一處使 提升技術水平

“一流的管理和技術帶領一流的職工隊伍”王強信奉這一理念，這也是他多年來在基層區隊管理崗位上總結出的管理經驗。在用人上，他堅持首先要選好身邊的人這一原則。他選班長的標準除了“行得正”，還要有雷厲風行的作風和敢作敢當的氣度，這個人還必須在班組中有一定威信。班長選出來了，王區長就把權利和信任同時交給他們，讓他們放開手腳大膽管理。他還在職工隊伍中選出幾名技術能人，安排在工區內幫忙，試用一段時間後，感覺行了，他就親自找礦領導要人，將其安排在合適的管理崗位上。慢慢的，該工區從班組長到技術員再到副區長，個個都是業務素質強，技術水平高的良將英才。王強又根據他們各自的特點，給他們分配了工作任務和跟班重點，讓他們的能力和技術發揮到極致，並且帶動了各個班組的技術水平。

充燈班就是在班長平言的帶領下，自發收集了500餘張廢舊的定位卡，並在技術員陳鳳閣的指導下通過拆裝重組，修複了100餘張，檢驗合格後又重新投入了使用，為企業節約了大量的資金。

為了解決罐道局部變形彎曲的現象，該工區絞車維修班精心選擇罐道的連接處，切掉部分舊罐道，再將罐道緩衝節焊接在切口上，並加強固定措施，利用“凹凸合縫”的原理，使罐道在局部彎曲變形時，能夠起到自由緩衝的作用，釋放出罐道彎曲時產生的張力，保持罐道良好的運行狀態。

他們還充分利用現有設備，在技術人員的帶領下簡化耗能流程，改造出了儲能恒壓供水係統，既節約用電量又夠調節供水壓力始終保持在2MPa，滿足了井下供水需要。

運轉，即圍繞某個中心和某根軸作曲線運動。在花園煤礦，王強所帶領的運轉工區能時時刻刻圍繞著礦井的安全和生產主線運行，靠的就是工區中的每一名幹部職工團結在一起，共同麵對困難和挑戰，一起迎接輝煌的未來。