澄合礦業二礦分公司“三強化”嚴把關口築牢安全防線

澄合礦業二礦分公司“三強化”嚴把關口築牢安全防線

澄合礦業二礦分公司緊密結合礦井實際，以強化安全宣教、現場管理、行為管控為著力點，嚴把生產中的各道關口，切實構築起安全管理的嚴密防線，確保礦井安全穩定。

強化安全宣教，提升安全意識。采取多種形式向職工宣傳安全法規政策，講解安全知識，剖析02manbetx.com 案例，灌輸安全理念，使全員牢固樹立安全第一的思想。重點開展“身邊事教育身邊人”02manbetx.com 案例警示教育活動，通過“麵對麵”安全約談，讓職工更加深刻地認識到“三違”和02manbetx.com 對個人、對家庭、對企業的嚴重危害，使職工牢固樹立“安全抓不好，發展更困難”理念，進一步增強安全工作的自覺性、主動性和超前性。

強化現場管理，穩固安全基礎。在不定期組織開展“拉網式”安全自查自糾活動的基礎上，組織各級管理人員針對薄弱時間、薄弱地點、薄弱環節、薄弱班次，集中開展頂板管理、提升運輸、支護內在質量、防治水、爆破管理等專項整治活動。由各專業分管領導牽頭，分專業組織開展全覆蓋、全方位的解剖檢查、自查自糾和整改提升活動。堅持做到盯住教訓、盯住問題、盯住幹部，跟緊現場、跟進指導、跟蹤檢查，確保嚴格落實各項製度、措施和崗位安全職責，高效跟進強化現場安全管理，用一萬分的努力，堵住萬分之一的漏洞。

強化行為管控，嚴厲打擊“三違”。以高壓手段嚴打“三違”，對管理人員違章實行“零容忍”。在職工中紮實開展自保、互保、聯保活動，做到相互監督、相互提醒。針對薄弱人物管控，根據職工查體結果、身體健康狀況、遵章守紀情況，將安全薄弱人物劃分為A、B、C三個類別，實施區隊、井口、現場、動態四方麵安全薄弱人物排查，對安全薄弱人物管理按照“建檔——幫教——監控——解除”一體化閉合體係進行幫教，進而實現由“重點人”到“放心人”的轉化。（周軍）