澄合礦業二礦分公司全方位排查治理安全隱患

澄合礦業二礦分公司全方位排查治理安全隱患

為深刻吸取02manbetx.com 教訓，澄合礦業二礦分公司堅持舉一反三、正視問題，在“真”和“實”上下功夫，深入開展了安全大排查大治理活動。

拿實招、求實效。為確保現場管理“情況早了解、問題早發現、隱患早解除”，該故事強化副總以上領導跟、帶班製度，排定跟班地點，執行現場跟班8小時、“麵對麵”交接班措施。深入開展“隱患大排查大治理”活動，每5天召開專題會通報查出的安全隱患及整改措施落實情況，對突出的問題由分管礦長提出措施，職能科室負責跟蹤督導，強力推動礦井中心工作向穩向好。

動真的、碰硬的。進一步明確安監員職能定位和工作職責，提出了“三轉變”要求，即由安監員、質檢員向指揮員、管理員轉變；調整用力方向，由查安全問題條數向解決安全難題質量轉變；前置管控重點，由現場被動整改隱患向源頭主動消除風險轉變。加大安監員和管理幹部履職考核，對1名綜合考評末位的安監員清出安監隊伍，對履職不到位的3名管理幹部給予了嚴厲處罰，並全礦通報批評。

講形勢、鼓幹勁。利用“班前十分鍾移動課堂”，組織專職教師走進職工班前班後會，深入剖析礦井當前經營和安全形勢，層層傳遞發展壓力。開展“燦爛的笑臉、 殷切的期盼”親情宣講活動，組織礦工子女為父母書寫和宣講“安全家書”，把枯燥乏味的安全說教寓於濃濃親情中，達到“潤物細無聲”的效果，進一步增強了職工的安全責任感和發展擔當意識。（周軍）