澄合礦業二礦分公司“精、細、嚴、實”管理為礦井安全發展護航
澄合礦業二礦分公司以夯實安全根基、細化成本管控、動態治理隱患、提升隊伍素質四項重點工作為抓手，細處下足力氣，深處挖掘潛力，促進了礦井安全穩健發展。
安全管理“精”。該公司以安全管理清單化為依托，突出人員和現場的全覆蓋監管，嚴格執行領導幹部8小時帶班、跟班和24小時值班製度，逐級量化分解安全責任目標，細化考核細則；持之以恒推進礦井安全質量標準化工作，做到“標準化準備、標準化施工、標準化收尾”，實現“安全、文明、係統、設備、效益、效率”六達標；不斷加強地麵單位安全管理，確保地麵安全管理無漏洞；加強消防、食品衛生等公共安全管理。
材料管控“細”。該公司牢固樹立“把設備當人看、把材料當錢花”的理念，強化材料管理“事前、事中、事後”管控力度，製定《材料管理考核辦法》，優化管控，合理控製材料消耗；在基層單位施行現場管理員管理製度，形成了舊料修複質量好、回收複用率高的良好機製；對舊物料實行“零廢品、零廢棄、零浪費”管理，在設備和材料使用過程中，開展“創新管理、創新利用與創新維護”工作。
隱患排查“嚴”。該公司建立以公司領導、安監科、專業科室、基層區隊“四位一體”隱患排查閉合治理體係，健全完善黨委、工會、共青團、群監群防網絡；建立完善重大危險源辨識、評估、監控、應急處置閉環機製，實行礦井月排查、專業旬排查、區隊日排查、班組班排查、崗位動態排查的“五級”排查體係，對排查出的安全隱患和02manbetx.com 隱患嚴格執行“五落實”製度，安全隱患整改率達到100%；實行“五級預控”體係，嚴查“安全薄弱人”。
教育培訓“實”。該公司大力開展“階梯式”職工教育培訓，促進職工技能提檔；開展形勢任務教育、安全誠信教育、安全警示教育等活動，提高職工安全意識；全麵開展崗位大練兵，強化職工專業知識理論培訓、基層常態化培訓、現場實踐操作培訓；開展導師帶徒、技術革新、“五小創新”等創新創效競賽活動，激發礦井的發展活力。（周軍）
