同煤集團蒲洲發電分公司堅持四項原則 強化對標管理

同煤集團蒲洲發電分公司堅持四項原則

強化對標管理

為進一步提升管理能力和核心競爭力，實現企業可持續發展，近日，蒲洲發電分公司製定了對標管理辦法，旨在通過規範對標管理，創新管控目標，不斷促進企業指標進步，提升公司整體績效。

該公司對標管理辦法堅持四項原則。即重點突出原則。根據公司實際與行業特點，強調公司主要指標在推進公司整體管理水平和經營業績提高方麵的作用。主要以生產經營指標、財務管理指標、燃料管理指標、環保指標為主，其他指標為輔。

指標量化原則。強調對標指標結果可衡量，指標優劣可以以數量化的形式表現。

同類可比原則。強調對標指標計算口徑應當一致，縱向、橫向均相互可比。

持續改善原則。強調對標管理工作的動態性，通過階段性對標，不斷總結經驗，改進和完善對標管理辦法和管理標準，促進對標指標持續進步。

該公司通過對標，查找技術與管理差距，製定行之有效的改進措施並持續改進，達到指標先進、管理優秀的目標。(呂紅娟)