黃陵礦業瑞能煤業公司多措並舉咬定全年經營目標不放鬆

黃陵礦業瑞能煤業公司多措並舉咬定全年經營目標不放鬆

俗話說：年怕中秋月怕半。黃陵礦業瑞能煤業公司在歡度“雙節”的同時不忘年初下達的各項工作奮鬥目標，堅持開源節流降成本、提升煤質拓市場，多措並舉，為圓滿完成全年經營公司任務做出積極努力。

齊心協力 開源節流。今年以來，麵對嚴峻的經濟形勢，該礦堅持開源與節流並重，牢固樹立“精打細算過緊日子”的思想，以 “實”為首、自上而下、層層傳壓，主動適應新常態，積極開展生產經營優化調整工作，通過壓縮開支、堵塞漏洞、杜絕浪費、挖掘潛力、節約開支降成本、精打細算創效益。同時，加強關鍵控製點的基礎管理,對采、掘、機、運、通、開拓各專業設備材料、電耗等指標進行層層分解，通過職能部門抓考核、區隊班組抓現場管控、職工抓材料使用控製，抓好全員、全過程管理，全麵提升成本控製水平，奮力開創安全生產經營工作新局麵。

多措並舉 提升煤質。煤炭質量作為原煤銷售的基礎，提高煤質，讓客戶滿意，是煤炭銷售的重要通道。為進一步提高煤質，該礦采取多種辦法，一是根據礦業公司煤炭質量管理製度進一步細化了煤質管理辦法，加大對各區隊煤質管理方麵的考核範圍，確保煤質管理措施落到實處。二是對原煤篩分係統進行了改造，將篩分粒直徑由原來的75MM變為70MM，加大煤矸石篩分力度，最大限度減少原煤含矸量，提高煤質。三是加強采煤隊采煤工藝，回采時嚴禁割底，及時移架，防止頂板漏矸，最大限度從源頭控製影響煤質的因素。四是加強運輸環節管理，禁止廢棄物上皮帶。五是掘進隊嚴格執行煤矸石分裝分運措施，加大分裝分運力度，促進原煤質量再上新台階。六是每月月初由銷售部牽頭組織煤質管理小組對井下各生產區隊進行煤質結構工資10%的指標工資進行考核。

創新營銷，拓展市場。該礦通過建立健全各級領導、職能部門和生產區隊崗位職責，及時調整了煤炭銷售思路，鞏固提高重點用戶、老用戶購煤量，穩定良好的用戶關係。在此基礎上，采取積極措施聯係開發新用戶，加強溝通增進感情，提高煤炭銷售思路，努力降低庫存並依據市場變化，積極配合公司運銷公司加大市場調研力度，強化煤炭市場信息收集調研、反饋工作，做到對信息掌握及時，準確、提高掌握市場的運作能力。

嚴格管理，降低成本。該礦嚴格執行公司下達的全麵預算各項經營指標，紮實推進全麵預算管理工作,對各種指標進行層層分解落實,嚴格控製材料、電力成本，大力開展增收節支、節能降耗等工作;切實壓縮費用支出，先後出台了安全費用提取和使用、非生產性費用等相關管理辦法，要求緊縮一切開支，嚴格財務預算和資金管理，嚴格控製一切非生產性費用支出，確保各項成本指標進一步降低。同時，加大修舊利廢、回收利用力度，將生產過程中回收的各種材料，通過複用、修複、改進，發揮最大價值，最大限度地實現增盈增收目標。

單位:黃陵礦業瑞能煤業公司 姓名：王惠軍