王坪煤電公司多手段強化煤質管理

王坪煤電公司多手段強化煤質管理

朔煤王坪煤電公司以嚴措施，嚴責任，嚴控製等措施，充分發揮監管作用，狠抓采樣生產、洗選、裝運等各環節煤質管理，為公司提高效益打下了基礎。

一是狠抓采樣，對煤質做到心中有數

該公司把采樣工作當做一個重要環節常抓不懈，他們深入井下、洗選、銷售、外購各環節實行定時間，定地點，定次數和動態抽采相結合的跟蹤采樣方式，采樣和目測相比對同時進行。發現煤質異常，及時通知有關部門和單位，協調並查清煤質變化的原因，調整各倉裝煤比例，使煤質由事後報告變為事中控製，做到了對煤質心中有數，避免因煤質異常給公司造成損失。

二是嚴抓考核，做到職責明確

為了使煤質管理做到進一步細化，可控，煤質考核小組對井下各采掘工作麵以及上倉煤和裝車情況進行了嚴格的監督管理和測定，使煤質管理更加科學化。為細化煤質管理責任落實提供了可靠依據。在每月的考核例會上，對上月煤質完成情況進行通報，對沒有完成指標的各有關單位進行處罰，累計處罰17萬多元。確保煤質管理工作順利進行。

三是調整產品結構，適應市場需求。

該公司為了贏得更多用戶，商品煤熱值由4500大卡/公斤，上調到5000大卡/公斤。原煤隊振動篩孔由25㎜調整到20㎜。同時加大了原煤入洗量。充分發揮配煤中心優勢，外購了部分低硫煤。通過提熱值，降硫份，保證了商品煤正常銷售。通過強化措施，順利完成了公司下達的任務，同時確保公司的“礦站一體化”戰略順利實施。

李雪青