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自製自修:礦區渡危求生的必走之路

作者:駱永祥 2015-09-23 23:38 來源:狗万manbet官网

9月15日,記者在岱河礦業機電修造中心,看見來自礦區五、六家單位待修的乳化泵擺放在大院裏。在乳化泵維修車間裏,5名職工正在緊張有序地修理乳化泵。

這個車間的主任侯國棟告訴記者:自今年1月份機電修造中心組建以來,已經修複26台乳化泵。這些乳化泵如果送到外部廠點維修,最少要多花數十萬元的資金。

這天上午,記者又來到朔石礦業西部井承擔淮北礦業設備修理任務的機械化廠,該廠廠長拿出了今年以來的修理清單:大修 出 廠 了 一 台 袁 莊 礦MG250/600煤機和一台楊柳煤業MG500/1140煤機;自修了一台本礦MG400/920煤機下井;自修了一部本礦SGZ800/800運輸機下井;自修了兩部SZB730/40轉載機下井;自修本礦兩台JH-30型回絞和15台JH-20型回絞;自修了本礦兩套BRW315/31.5型乳化液泵站。從已修的設備保守估算,至少節約外修資金上百萬元。

正是看到自製自修在礦區盤活存量、挖潛提效中的巨大作用,4月7日淮北礦業印發了《關於組建自修自製專業化隊伍的實施意見》,提出來按照“隊伍精幹、高質高效、安全可靠、一步到位”的要求,組建專業化隊伍,實行市場化運作,優化管控模式,提高自修自製的質量、效率和效益,著力打造“集約化、規模化、規範化、專業化、市場化”的一流自修自製企業和一流的自修自製專業化隊伍。8 月13 日,淮北礦業又召開了自修自製專題會議,專門聽取了基層單位關於自修自製工作進展和存在問題的彙報,以及機關部門對相關問題的答複和下一步工作打算,淮北礦業黨委副書記、總經理方良才對這一工作進行了安排部署。

截至目前,淮北礦業在10個單位(朔石礦業為一個單位)設置了13個自製自修廠點,累計用工834人;生產錨杆31萬根、薄皮管17878米、錨索托盤28051塊、鐵背板2221塊、鐵鞋2746塊,焊管499噸;維修采煤機15台、綜掘機8台、運輸機13部、轉載機8部、破碎機8部、液壓支架781架、回柱絞車4台、單體支柱21000根、乳化液泵站25套、乳化液泵21台、電機165台、開關70台、移變8台等,累計實現產值4570萬元(根據各廠已結算價格和未結算量推算),既保證了生產需要,又節約了大批外修資金。

實踐證明,淮北礦區自修自製潛力巨大,這項工作做好了,一年可節約數億元甚至十多億元的支出。礦區各單位一定要把自修自製看作是渡危解困、生存發展和維護穩定的重大舉措抓實抓好。但是采訪中,記者也發現,部分廠點工作量不飽滿。朔石礦業、亳州煤業薄皮管廠有製造能力,但目前庫存較多,生產基本上處於停工狀態。綠原公司的單體維修能力達到300根/天,但各礦實際提供的維修單體平均僅為100根/天;各廠點普遍存在技術力量薄弱、勞動熟練程度低的問題。一方麵,由於廠點運營時間較短;另一方麵人員配置帶有安置性,多數廠點缺乏專業技術人員和技能人才,人員素質參差不齊,工人操作不夠熟練。如楊莊礦、雙龍公司、海孜礦廠點等工人熟練程度不高,甚至技能較高的電焊工、車工都缺乏。朔石礦業西部井廠點僅有兩人從事井下煤機修理,其餘大部分人員無專業基礎,技術水平差,隻能從事簡單的拆卸螺絲和清理工作,修理技術難以進一步提升;基礎管理水平有待進一步提高。多數自製自修廠點工藝流程、質量標準安全01manbetx 等規章製度不健全,管理鬆懈。如海孜礦木材加工廠、楊莊礦修理廠點沒有安全規章製度,設備間安全距離不夠,工人作業時缺乏安全防護且操作較為隨意,原材料、產品存放混亂,缺乏規範管理。朱莊、朔裏、雙龍、工程處龍湖和蘆嶺廠修理車間行車能力不足,影響修理進度和效率;少數廠點存在“幹不了”思想。如亳州煤業錨杆加工廠和海孜礦、朱莊礦木材加工廠,不能完成月度生產任務,生產的產品無法滿足礦區需求,且缺口較大;另一個普遍存在的問題是修理配、備件供應周期較長,配備件遲遲不能到貨,既影響廠點設備的維修,又占用場地影響後續設備維修。同時存在結算不及時的問題。從1至7月份已經完成的業務來看,結算金額為1500萬元,即使考慮供應處供應配件因素,已完成業務的結算率也僅在50%左右。多數廠點賬麵出現虧損,職工工資考核、發放受到影響,也影響到廠點職工勞動積極性。

自製自修是淮北礦業充分挖掘內潛、應對嚴峻形勢的有力舉措,也是公司長遠發展戰略之一。各廠點及所在單位要進一步落實自製自修工作領導責任,明確各礦(公司)主要領導為第一責任人,機電或經營副職為分管責任人,並將廠點自製自修業務完成情況與領導班子業績、績效考核掛鉤。加大各類人員培訓力度,通過“師帶徒”、公司內部廠點及管理部門相互交流提高技術、技能素質。進一步優化人員配置和勞動組織,規範和完善安全生產崗位責任製、建立健全工藝流程、質量控製、標準化管理等規章製度。對各廠點要實行內部市場化管理,建立市場化考核體係,增強廠點主體意識,充分調動職工積極性。供應部門要千方百計縮短配件、材料等物資采購周期,相關部門要科學編排年度計劃,既要避免在製、修工作量上造成浪費,又要保障礦區安全生產。(本報記者 駱永祥)

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