袁店二礦消除安全培訓“盲區”

本報訊 麵對當前安全生產新形勢，袁店二礦在引導全員牢固樹立“培訓不到位是重點安全隱患”理念，提高認識，明確責任，分層次、分專業、分重點策劃培訓內容，按礦、區隊、班組“三級”培訓體係，突出“三級”培訓網絡管理職能，一級抓一級，做到不拖培、不漏培，並嚴格考核，確保了培訓效果。

規範管技幹部複訓。安全培訓從“頭”抓，該礦把提高管理人員安全水平和技術業務素質作為一項長期性基礎工作來抓。強調礦主要負責人、安全生產管理人員嚴格按照規定參加安全資格培訓，持證上崗，並按時參加複訓考核。在培訓中，重點對煤礦01manbetx 措施、技術標準、02manbetx.com 防治及應急管理等內容，采取理論提煉、個案03manbetx 、互動答疑與管理模式訓練相結合的方式進行培訓授課。培訓結束後進行考核，對沒有按要求參加培訓、複訓，不能取得《安全資格證書》的，一律不允許上崗指揮生產。

規範班組長輪訓。該礦把提高班組長安全意識和管理素質作為培訓重點，以區隊、班組為單位，對采、掘、機、運、通等單位所有班隊組進行安全輪訓一遍。根據工作性質將培訓方式劃分為集中授課、分散交流、現場指導、提問答疑、實踐操作、案例03manbetx 等，增加培訓靈活性和培訓效果。通過“互觀”、“互學”、“互比”，在教與學之間形成互動，拓寬班組長視野，提高班組長安全管理能力，激發工作熱情。

規範崗位技能員工實訓。不定期開展特殊工種培訓、技術比武、崗位練兵、師帶徒以及傳、幫、帶等活動，按照實用結合，理論與實踐並重的要求，把課堂從教室搬到現場，讓理論講解變成現場實操授課，通過職工看得見、摸得著的授課方式，提高崗位技能人員實際操作能力，促使他們以過硬的業務水平、嫻熟的操作技能推動安全“零”目標順利實現。

規範全員安全培訓。強調由基層各單位通過班前會、班後會、安全活動、現場“手指口述”等形式，對煤礦安全法律法規知識、崗位應知應會知識、“兩個規範”等進行全員培訓，把補“應有”、學“應知”和練“應會”滲透到安全培訓的全過程，紮實開展“每日一題、每周一課、每月一考”培訓活動，真正做到“每日一題”天天提問、“每周一課”周周警醒，“每月一考”月月檢驗效果。規定全礦每位職工必須參與，達到“零”遺漏，讓每位職工皆接受全年安全不少於20小時安全知識培訓。組織全礦職工觀看安全警示教育片，促使全員拉緊安全生產這根弦，樹立安全紅線意識，提高全員安全意識。

同時，為防止培訓流於形式、弄虛作假，該礦還製定了相應的獎懲措施，對月度抽考成績差或排名靠後的，將對責任單位主要領導進行工作約談並問責。反之，對培訓效果好的單位或個人將給予嘉獎，以充分調動和鼓勵幹部職工參加安全培訓積極性，讓安全學習態度從“要我學習”向“我要學習”轉變，確保培訓效果最大化，實現礦井長治久安。(高文)