袁店一礦推動礦井安全高效發展

本報訊 下半年以來，袁店一礦在全礦範圍內開展了“五大一嚴”活動，通過不斷完善製度、強化安全教育培訓、提高實操能力、豐富考核問責等辦法，推動了礦井安全高效發展。

該礦牢固樹立安全“零”的理念，多次分層級組織召開“反思02manbetx.com 教訓，落實‘五大一嚴’(思想大反思、隱患大排查、‘三違’大整治、質量大提升、作風大轉變、問責嚴到位)”專題討論活動，結合工作崗位，思考如何落實安全生產崗位責任製，做到履職盡責;結合安全02manbetx.com 警示教育活動，對02manbetx.com 原因進行03manbetx ，舉一反三。重點查找思想意識、製度建設、措施落實、作風建設等方麵存在的不足，反思工作中不嚴、不細、不實等問題。從思想意識源頭，進一步強化了執行力建設和各項工作落實。

同時，這個礦還嚴格隱患排查和幹部走動式管理製度。著重查“重點地段、特殊時段、薄弱環節”，要求入井管理人員全麵細致排查隱患，及時把存在的隱患問題錄入信息平台;礦安監處嚴格督查，每周一辦公會通報隱患錄入及整改情況。開展“四不兩直”動態督查，對責任區域隱患排查不到位，限期整改仍未達標的單位，給予經濟處罰至掛牌停頭、停麵整治。

該礦始終保持嚴反“三違”高壓態勢，對“三違”行為零容忍。利用科區安全辦公會、群眾安全例會時間常態化開展警示教育，組織職工進行討論，反思，使職工受警示、知敬畏、守底線。嚴查反“三違”造假行為，凡涉及弄虛作假的管理人員，一律撤職。每月舉辦“三違”懇談會，采取“三違”行為回放、機關職能科室“三違”行為剖析、協安員幫教等形式對“三違”人員進行幫教。采用無“三違”獎勵機製，每月隨機抽取200名無“三違”職工，分別獎勵50元。“違章等於違法，違法必受追究”理念已深入人心，形成了“嚴管+真愛”的工作格局。

該礦把安全質量標準化當做礦井的“生命線”，不斷加大創建工作力度，明確屬地管理主體責任和創建目標，建立月度考評機製，以“十條線”、剛性規定為標準，嚴格考核驗收。舉辦安全質量新標準培訓班，學標準、知標準、用標準，提高礦井安全質量標準化創建能力。分管領導親自抓，在工程質量上抓頭、抓麵同時，抓好線路創建，礦井安全質量標準化整體創建水平得到較大提升。

這個礦堅持用剛性製度約束幹部行為，製定出台了《進一步強化幹部作風的五條剛性規定》和《袁店一井煤礦問責清單》，涵蓋了安全、生產技術、經營管理、黨風廉政建設、作風建設和其他重點工作等6大方麵66種問責情形，成了“班組、科區、機關部門、係統、礦”五級問責製度。由礦紀委、政工部組織對責任落實不力、作風不實、違反礦有關規定等相關責任單位、責任人進行約談、問責，作風不實、工作不在狀態等現象得到有效遏製。(陳峙)