孫疃礦基建一區“四化”管理促進安全質量標準化上台階

本報訊 今年以來，孫疃礦基建一區始終把安全質量標準化創建作為推動各項工作上台階的有效載體，堅持從源頭抓起，強化管理，狠抓落實，促進科區安全質量標準化創建工作再創新、再深入，力求營造良好的安全生產環境，實現區隊安全生產目標。

該區進一步加強了對質量標準化創建工作的組織領導。完善了區隊安全質量標準化領導小組，按照主要領導親自抓、分管領導具體抓、其他領導輔助抓的總體思路，本著切塊管理、分工負責的原則，建立健全上到區主要領導，下到班長的安全質量標準化責任體係，明確“四化”管理模式，促進了安全質量標準化上台階。一是崗前操作標準化。製定完善各工種的標準化操作程序，使職工明白先幹什麼，後幹什麼。二是施工作業正規循環化。對施工流程製定施工正規循環圖，按施工正規循環流程圖順序進行施工，實現動態達標。三是管線掉掛線性化。對電纜、水管、風管等管線的加工鋪設、防腐和吊掛製定統一標準，必須以腰線為基準進行施工，拉尺上線，確保吊掛橫平豎直，美觀大方。四是材料碼放定置化。材料碼放統一標準，分類碼放定置管理，並掛牌標明材料名稱、型號、價格，所有設備實施編號管理，保證材料現場碼放的美觀性。

通過“四化”管理，使職工時時處處感受到搞好安全質量所帶來的好處，促進了職工規範操作行為的養成。(孫建斌)