高山煤礦綜采隊的三次蛻變
一支隊伍，凝聚的是人心，管理的是思想，完成的是任務。一支優秀的隊伍就是一直能夠完成任務的隊伍;一支工作有規律，施工有標準的隊伍;一支團結奮進的隊伍。現在的高山煤礦綜采隊就是這樣的一支隊伍。
綜采隊也曾經曆了每支隊伍在成立隊伍之初的混亂之癢，然而當隊伍領導者的工作思想轉變，工作方法的提高，工作作風更迭，帶來的是一支隊伍的蛻變。隊伍在經曆蛻變這樣痛苦的過程中，我們關注的不僅僅是蛻變之後的精彩，更需要借鑒學習的是蛻變的過程。
王高站，高山煤礦今年以來第三任隊長，臨危受命，帶領綜采隊120名弟兄，走出“禁區”，完成蛻變。
製度先導，重在落實
在接手綜采隊後，王隊長並沒有急著下井，而是憑著紮實的技術，豐富的經驗，起草了綜采隊工作麵驗收製度，召集班長以上管理人員及幾名員工代表召開隊務會議，並對驗收製度逐條進行討論、定稿，在當天三班班前會進行宣讀、逐條解釋。會上，王隊長一大半時間都是在強調工程質量，特別是工程質量細節和工作怎麼施工。以製度為先導，以現場落實為切入點，提高隊伍的質量認知，增強隊伍執行力，扭轉員工意識。這是綜采隊管理的第一重蛻變。
主抓紀律，安全為天
“無規矩不成方圓”，紀律曆來是隊伍建設中的重中之重，是執行力的保證。綜采隊經曆了長時間的混亂，員工的紀律性不強，隨意性太大。針對這樣的情況，王隊長以班前會為切入點，製定班前會開展情況的獎罰條例，主抓紀律，班前會點名答“到”，會後安全宣誓。同時，王隊長特別重視安全，當工作麵工程質量差時，工作麵出現安全問題時，王隊長主動要求現場安檢員隱患不整改不讓當班進行回采，並讓每個隊幹下井都攜帶一個小本子，在班前會將安監部下達的各項隱患抄在本子上當班進行整改。正是對紀律的嚴格要求，對安全的高度重視，綜采隊工作麵工程質量完美達標。這是綜采隊的第二重蛻變。
人性管理，重視員工
綜采隊王隊長雖然是隊長，但是在井下幹起活來和普通工人根本沒什麼分別，而井上，王隊長對每個職工都禮待有加，員工來找他，王隊長總是第一個把煙散給他，員工家裏有紅白喜事，隻要王隊長有空，總是會第一時間參加，噓寒問暖。這樣的人性化管理，員工不僅把他當成一位長者，而且更加尊重他。重視員工，關心員工思想動態，就能把握住隊伍建設的動力方向，就能夠發揮隊伍最大的潛能。這是綜采隊第三重蛻變。
曆經三重蛻變，曾經醜陋的麻雀已浴火重生成耀眼的鳳凰;曾經微不足道的種子已破圖而成倔強的幼苗;曾經懶散怠慢的隊伍現已成長成烙印務實風氣與文化的隊伍。
