戰罷艱險再出發——鄭煤大平礦今年以來改革發展綜述

戰罷艱險再出發——鄭煤大平礦今年以來改革發展綜述

麵對煤炭行業嚴峻經濟形勢，今年以來，鄭煤集團大平礦結合本單位實際，創新思路，積極作為，迎難而上，著力在安全生產、經營管理、科技創新和黨的建設等方麵下功夫，取得了顯著成效，為實現“三保一促”破危渡困奮鬥目標打下了堅實基礎，提供了可靠保障，繼6月份被國家人社部、發改委、科技部、安監總局聯合授予“全國煤礦瓦斯防治先進集體”榮譽稱號之後，前不久又被中華全國總工會、國家安監總局聯合授予“2014年度全國‘安康杯’競賽優勝單位”光榮稱號。

安全生產穩步推進

針對瓦斯大、水大、坡度大、壓力大、過老巷、頂板破碎等諸多不利因素，在確保安全的情況下，合理調整生產布局，簡化生產環節，科學組織生產，實現了增產提效。根據生產接替安排，把突出危險區和複采區工作麵合理進行配采，保證工作麵正常生產；結合生產實際情況，製定采煤工作麵接替計劃，科學安排配采工作麵的作業時間，保證了生產接替工作有序進行；認真落實集團公司“三提一減”活動要求，製定下發規劃細則，積極組織協調。在煤巷掘進工作麵推廣應用了履帶式挖裝機，提高了礦井裝備水平和工作效率，降低了職工勞動強度；加強大坡度工作麵工程質量管理，增加擋矸鏈及擋矸皮帶數量，增加防滑梯，控製工作麵移架速度，防止老塘竄碴傷人，並在16煤柱麵走向段回采期間采取回風巷背杆，進風巷提巷的措施，有效降低了工作麵回采坡度，保證了工作麵安全生產；紮實推進安全風險預控管理體係建設，努力打造本質安全型礦井，組織開展各項檢查、督查、競賽活動，充分調動了各科、隊參與體係建設的積極性，使風險預控管理逐漸步入常態化、規範化、製度化軌道；開展零星工程及零星作業人員評價，重點強化對井下零星作業地點的管理，實現了現場風險預控全覆蓋，夯實了安全工作基礎，提高了礦井安全風險預控、監控能力，促進了企業穩定發展。同時，加強安全培訓，截止目前共舉辦各類培訓班100餘期，培訓人員近4000人次，特種作業人員持證上崗率達到100%。組織采區防突、防礦井水、雨季“三防”等應急演練，提升了礦井應急救援能力。1—8月份共生產原煤80萬噸，為完成全年目標任務打下了堅實基礎。

經營管理效果凸著

本著“省下的就是賺來的”的理念，進一步加強材料管理。對產量、進尺、銷售、成本、利潤等各項經營目標進行分管分控，做到層層分解，責任到人。嚴把材料審批、跟蹤管理、用後考核“三關”，降低材料消耗。製訂電耗指標，嚴格計量考核，嚴查違規用電，加大“削峰填穀”力度，減少了水電費用。在礦瓦斯發電站新安裝兩台500KW發電機組，平均月消耗瓦斯20萬立方米，不僅減少了環境汙染，而且有效節約了電費，為礦井瓦斯防治積累了寶貴經驗。

針對煤炭形勢持續疲軟現狀，始終把保證煤質作為戰危機、促銷售的前提和基礎，狠抓煤質全過程管理，1—7月份商品煤發熱量實際達到5200千卡/千克，實現了提質增效。礦煤質管理部門進一步強化各環節煤質計量控製，加大考核力度，保證品牌影響；對采製化人員進行國標強化培訓，嚴格按新國標進行采樣、抽樣和化驗；強化井下煤質檢查，立足現場嚴控源頭，嚴格回柱放頂煤和物料回收要求，避免了煤矸、物料混雜和混裝現象，確保了煤炭質量。

加大支護改革力度，積極推行差異化支護，上半年完成支護改革進尺460餘米，其中全錨網支護進尺近100米。采用29U12㎡U型鋼支護後，實現了用木（鐵）椽子、塑料網打幫背頂，與原有常規支護相比每米投入的材料費用減少約400元，創造了可觀的經濟效益。大力推進機構改革，優化崗位設置，做好分流安置工作，實行崗位“兼、並、代”，減少了無效用工，降低了工資成本，提高了工作效率。

科技創新成果豐碩

牢固樹立“科學技術是第一生產力”理念，大力實施“科技興礦，人才強企”戰略，走產、學、研一體化道路，科技創新取得豐碩成果，為企業改革發展提供了有力技術支撐，注入了強勁動力。成功研製鐵椽子校直機，以前人工每修複一根鐵椽子需要2人配合用時3-5分鍾，現在每修複一根鐵椽子隻需要1人用時10秒鍾，極大地減輕了職工的勞動強度，提高了工作效率，具有很大的推廣應用價值；成功研製自動抽油裝置，徹底改變了以前乳化液泵站司泵工每次在平地提取乳化油時，因為油桶體積較大且很笨重而將一部分油濺落到地上的現象，不僅極大地降低了職工勞動強度，而且減少了浪費，改善了環境衛生；順利完成對南煤場放煤係統的升級改造，改造後由一個液壓裝置控製所有放煤口，隻需一個人操作工作台，便可實現各放煤口同時均勻放煤，不僅減少了用工量和維修量，而且大大提高了工作效率。同時，積極引進新設備、新技術、新工藝，不斷提高礦井機械化、自動化水平。近日，一套新型礦用綜采設備已經運抵到礦並通過驗收，而該礦目前采用的是炮采放頂煤采煤法，工作麵采用整體頂梁組合懸移液壓支架支護。這標誌著該礦采煤工作將步入一個新階段。據悉，待條件成熟後，此套設備將安裝於21101工作麵。

黨的建設紮實有效

紮實開展“三嚴三實”專題教育和“創先爭優”活動，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員幹部的先鋒模範作用，積極推動學習型、服務型、創新型黨組織建設。

抓好學習教育，提高黨性修養。采取中心組學習、專題研討等形式，著力抓好馬列主義、毛澤東思想和中國特色社會主理論體係的學習，特別是抓好對習近平總書記係列重要講話精神的學習教育，加強理想信念、黨性黨風黨紀、中國特色社會主義法治教育，引導領導幹部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，切實解決好思想“總開關”。運用正反兩方麵典型開展教育、組織黨員領導幹部深入學習焦裕祿同誌先進事跡，教育黨員領導幹部見賢思齊、築牢思想防線。

抓好自查自糾，查找問題根源。廣大黨員幹部認真對照“三嚴三實”這麵鏡子，對照郭庚茂書記講的“十不十欠”，對照集團公司查找出來的8個方麵問題的具體表現進行自查自糾，通過職工提、自己找、上級點、互相幫、集體議等形式，著力查找在理想信念、宗旨意識、黨性修養等方麵，在不敢擔當、對黨不忠、陽奉陰違、不講規矩方麵存在的問題，做到了真正把“不嚴不實”的問題梳理清、03manbetx 透、解決好。深入開展調查研究，充分聽取職工群眾對企業生產經營工作的意見建議，充分聽取職工群眾對領導幹部在工作理念、方式方法、工作成效等方麵的意見建議，聽取職工群眾的心理話、真話實話，真正把意見建議收集上來，把存在問題找準找實。

抓好整改落實，轉變工作作風。針對查找出的問題製定嚴實的措施，對問題和措施拉單子、建台帳，對表交賬、逐項銷號，確保整改成效讓職工群眾、讓上下級、讓同事看得見、感受得到、大多數人滿意。繼續抓好黨的群眾路線教育實踐活動中“兩方案一計劃”和“整改清單”上明確的整改事項，從嚴從實貫徹落實集團公司《十條規定》，決不允許講條件、打折扣、搞變通，引導廣大黨員幹部爭做“三嚴三實”的典範、改革發展的先鋒、幹事創業的表率。通過開展專題教育和持續深入的改進作風，黨的建設科學化水平得到進一步提高，在全礦形成了嚴肅認真的黨內政治生活環境、風清氣正的用人環境和幹事創業的工作環境。