鄭煤大平礦“三查三保”重實效
鄭煤大平礦“三查三保”重實效
今年以來，鄭煤集團大平礦紮實開展“三查三保”活動，取得了實實在在的效果。
嚴管細查保安全。以深化“五優”礦井和安全風險預控管理體係建設為抓手，大力推進優秀安全區隊、班組長、職工考評活動。深入開展走動式巡查、安全隱患閉環管理、“雙述”工作法等，強化現場管理，實施源頭治理。嚴格落實各級安全生產責任製，築牢安全管理堅固防線。加強瓦斯治理，重點做好14東翼擴大區超前探測、21下部采區底板抽放巷區域瓦斯治理等工作，實現了礦井“采掘戰場與瓦斯治理戰場分離”和“抽、掘、采”平衡。狠抓職工安全培訓，采取集中培訓與崗位自學相結合的方法進行，常年持續開展井下一線職工強製帶薪脫產培訓，重點學習災害預防和處理、防突知識、安全風險預控、質量標準化等知識。據統計，1-8月份，該礦共組織各類培訓班超過100餘期，培訓職工4000餘人次。
增收節支促發展。一是強化責任落實。對產量、進尺、銷售、成本、利潤等各項經營指標進行分解分管，真正做到層層分解，層層包幹，使人人身上有任務，有壓力。二是降低生產成本。加強材料管理，切實做好審批、使用、回收全過程管理，擴大自製產品加工範圍，減少新材料投入；加強用電管理，加大“削峰填穀”力度，充分發揮各采區煤倉的調節作用，杜絕設備空轉現象；降低工資成本，在確保安全生產的前提下實施機構改革，實現了“兩瘦身一精減”，提高了用工效率，減少了薪酬總額支出。三是加強煤質管理。強化工作麵源頭控製，堅持分裝分運，同時提高篩分樓手選皮帶的揀矸效率，商品煤發熱量始終保持在5200千卡/千克以上，實現了以質增收。
注重民生鑄和諧。加強信訪穩定工作，暢通信訪渠道，實行礦長、黨委書記接待日和基層單位日報製度，規範信訪秩序，及時化解矛盾。健全“扶貧濟困”幫扶機製，充分發揮幫扶基金作用，切實解決職工群眾困難。積極籌集資金，適時開展“金秋助學”活動，幫助困難職工子女圓了大學夢。結合本礦實際，出台惠民新政策，實行衛生費全免、水費定額減免，切實減輕職工經濟負擔。加強礦區治安綜合治理，落實人防、物防、技防措施，確保礦區穩定。
