做善於思考的表率者 成卓越績效的管理人-學習《以奮鬥者為本》所想到的

隨著對《以奮鬥者為本》一書中幹部卷專題的學習，讓我愈發的感受到了華為公司所蒸蒸日上，不斷創造奇跡的先進所在，經驗所在，原因所在。與之對比當前其他企業的管理，華為公司的深度舉措、全局視野、精細規劃、均超前及領先了許多。現在，著重從以下三個方麵論述一下自己的感觸。

文化理念的作用和核心價值觀的引領，塑造了華為公司管理者的光輝形象。“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”這句至理哲言，一直被人們篤信並篤行。因為這是對廣大執事者、領隊人的一種要求，也是一種告誡。鞭策著管理人員，能夠注重自己特殊的影響力，懂得自己所應當堅守的正確操守;要求著管理人員做任何事情都應當帶頭遵守製度、執行紀律、身先士卒。如此，才能贏得廣大人員的認可和尊重，才會激發無窮的號召力、影響力，大家一起把工作做好。而華為公司就深深認可了這些，也認真的做到了這些。多年來，他們在人資管理和企業文化的實際提升工作中，最終形成了適合自己企業的“以服務客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥”的文化理念和核心價值觀，並一以貫之的將這些內容，定義為管理人員應帶頭執行的職責。各個管理者率先執行了這些，在員工中就形成了管理者處事公正，帶頭做事的評價，能夠誠心誠意的與隨管理人員奮鬥。這就塑造了華為公司管理人員的光輝形象，成就了華為公司的係列輝煌。

準確的幹部定義和貼切的幹部責任，回答了幹部怎麼當和工作怎麼做的問題。“技高一籌為先，成事自然隨後”的道理，也一再警示著我們重視智慧的價值和思考的作用是多麼的需要。因為任何事情和任何決策，不去動腦子，不願找方法，這樣的事情和決策落實上都是打折的，甚至是成了樣子和敷衍，與既定的目標比較成了大相徑庭的結果。同樣的，對於這些道理華為公司認識到了這些。在他們的思考中管理人員就是幹部，就是各級主管。他們認為的幹部定義和職責就是：依既定製度和職責，以帶頭執行企業文化理念和核心價值觀為使命，以服務客戶為職責，正確創造價值、評價價值、分配價值，帶領部門人員達成目標和指標，實現企業業績和員工利益的倡導者、組織者、執行人。正是因為處在這樣的理解之下，才最大限度的發揮了幹部們的作用，彙聚了幹部們的能量，成就了幹部們的形象，所帶領的部門全員一心一意做工作，整體目標和指標步步提升，成就了華為公司當今強大的企業能力和世界五百強企業的地位，也為人們驚歎唏噓耳!

對管理的高度重視以及對做出實際業績人員的激勵，讓華為的優勢顯現出來。華為公司始終自信的認為：世界上礦產、石油等資源是有限的;唯獨人的大腦智慧和管理潛力是無限的。企業的競爭是優勢的競爭，而企業最大的優勢則是人力資源的管理。於是華為公司利用很長的時間，對人資管理專題中幹部使命與責任問題進行研究，訂定多想舉措，激發幹部力量，形成管理優勢。掩卷沉思，決定企業業績的關鍵因素就是管理這是不爭的事實。有的企業錯誤的以為所取得的成就是市場需求，是產品質量的結果。這些固然重要，但試問：找準市場需求是怎麼做到的?過硬的產品質量是怎麼做到的?擁有廣大的客戶群的支撐又是怎麼做到的?這一切的背後，還不就是管理的作用嗎?有了企業管理，才依次保證了機構的職責、生產的組織、質量的保證、銷售的服務、市場的把握、效益的出現。而究竟怎樣做到高成效的管理，則是聰慧型企業、奮進型企業紮實思考的課題。

顯現華為優勢的另一個因素就是：對工作中取得突出貢獻的員工的正向激勵。“事常與人違，事總在人為”“不從泥濘不堪的小道上邁步，就踏不上鋪滿鮮花的大路”這些話語其引申義一再警示著我們擁有實際行動的重要性。因為不行動，再多的感情與論述也是無用的、蒼白的、無力的。轉到企業而言，任何話語與規劃，沒有行動皆為空。這裏的行動包含兩個含義，一是實際的工作過程，二是工作中的實際績效。所以，在華為公司相當重視員工工作的實際績效。其對價值的多次詮釋，也深刻說明了這些問題。

總之，管理人員對文化理念的作用和核心價值觀的引領、幹部定義與使命和責任的理解、對管理和實際績效的高度重視，是成就華為公司輝煌業績的重要因素。今後的工作中，我們也必須思考這些、讀懂這些，真正吸收並踐行這些。而與幹部言就是：做善於思考的表率者、成卓越績效的管理人。