汾西礦業集團公司認真落實《山西焦煤關於進一步加強生產經營管控23條應對措施》

9月22日，集團公司召開落實《山西焦煤關於進一步加強生產經營管控23條應對措施》專題會，對出台的管理辦法進行了研究議定，集團公司董事長、黨委書記王紹進出席會議，總經理範新民以及在家的領導班子成員和18個生產經營處室、單位負責人參加了會議。

山西焦煤關於進一步加強生產經營管控23條措施是山西焦煤為應對當前煤炭市場形勢，實現“678”工作計劃，加強生產經營管控提出的要求。內容包括安全生產、提升“三基”工作、項目管理、資金管控等方麵的具體意見和實施辦法。

集團公司董事長、黨委書王紹進指出，23條應對措施是山西焦煤應對市場危機的整體工作部署，進一步加強生產經營管控，確保完成全年生產經營目標的重要舉措。我們汾西礦業也要根據實際情況，結合23條措施出台相應的考核辦法，考核辦法必須具有操作性和考核性，必須是全方位、全員、全過程的。

王紹進要求，各單位各部門一定要以促進企業增收增效增銷為工作重心，開源節流，摸清家底，全麵盤活資產、設備及人力資源。要加強“四條線”運行管理，建立經營服務型後勤隊伍，促使企業輕裝上陣;要加快轉崗分流步伐，積極構建勞務輸出合作平台，全麵減人提效;要以降低人工成本為目標，重新進行核崗、定編、定員，逐漸替代清退臨時工。同時，供應係統要出台配套工作辦法，多經係統采購的原材料產品也要納入到統一采購當中，並出台結算辦法，促進我公司多經產品降低采購成本，走向市場，實現良性循環運轉，對於脫硫、水處理的耗材也要納入到集中采購當中。

王紹進強調，安全是企業最大的效益，必須全力以赴確保安全，而經營管控的重點就是增收節支。增效方麵，各項工作都要按計劃實施，特別是要發揮好設備潛能，該投產的投產，該達效的達效;增銷方麵，銷售部門要切實協調好運力，千方百計發展新用戶。多經係統出台有效的創收的辦法，要發揮好各類創收點的作用，激勵與約束並行，使各廠網點滿負荷運行;要進一步加強資金管控和成本費用管理，要嚴控預算外支出，計劃外的資金使用必須充分論證，嚴格把關;要加強資源整合礦井的融資工作，合資及股份企業要全麵開展“量本利”核算03manbetx ，努力為企業減虧止損做出貢獻;各單位、各部門還要積極開拓外部市場，努力實現對外創收。

總經理範新民也在講話中要求，各部門要實事求是，將措施具體到事，細化到人。針對企業入不敷出、資金周轉困難的情況，各部門及二級單位要擯棄等靠要思想，人人有壓力，人人有義務，積極想對策，謀出路，為實現“保安全、穩秩序、求發展”獻策獻力。

會上，集團公司領導和18個生產經營管控處室、單位的負責人就落實23條應對措施出台考核方案提出了意見和建議，並要求集團公司上下要認清嚴峻形勢，保持清醒頭腦，強力落實好山西焦煤23條措施，以及集團公司將要出台的加強生產經營管控的辦法，按照四條線管理的要求，認真貫徹，全麵落實，開源節流，降本增效。(張恩雲)