水峪煤業“四到位”確保後一百天安全生產

水峪煤業近日對後一百天的安全生產工作做出了具體安排，要求全公司上下做到“四個到位”將安全落到實處，為圓滿完成全年的安全生產任務奠定堅實的基礎。

幹部管理到位。加強領導幹部的入井管理，生產口科隊級幹部每次入井時間不得少於4小時，下井以微機打卡計時、井口入井登記、幹部下井檢查記錄表、井下電話彙報為考核依據，四項一致後方可計入井。每月必須按照《違章作業項目計價回購價格目錄》查處3條以上“三違”。中層領導每月要完成下井規定任務。紀委、組織部、安監處要加強對幹部作風建設的檢查與考核，針對性地對幹部入井跟班進行突查。

隊伍素質到位。加強班組建設。建立健全班組各類管理製度及考核辦法，嚴格落實班組崗位安全責任，強化現場管理，加強采掘開隊組班組考核，考核結果與班組工資進行掛鉤，切實解決“水流不到頭”的問題。加強安全風險管控。緊緊圍繞礦井、專業科室、區隊、崗位開展安全風險管控工作，加強職工培訓。加強安全質量標準化工作。嚴格按照《水峪公司安全質量標準化動態檢查和係統安全評估實施方案》文件要求。重點抓好采掘係統、通風係統、機電運輸係統，按要求每月進行係統評估。強化“以考促學”，增強各級幹部學習的自覺性和主動性，促進各級幹部正確對待學習、深入基層、提高應用理論03manbetx 和解決問題的能力，推進學習的規範化、製度化，提高各級幹部的基本素質和基本技能。

製度落實到位。堅持執行製度從嚴，落實責任從嚴，監督檢查從嚴，獎勵處罰從嚴原則，以鐵手腕、鐵麵孔、鐵心腸反對“三違”，加大隱患排查力度，強化隱患的預警、預防、監控。加大安全處罰力度，嚴格執行安全問責製，對“三違”及安全隱患的製造者從嚴從快從重處理。突出重點環節管理，加強“一通三防”工作、地測防治水工作、機電安全管理、運輸安全管理、頂板管理和地麵安全管理以及雨季和冬季“三防”管理工作。

營造氛圍到位。各單位充分利用班前會、周末安全例會時間深刻吸取02manbetx.com 教訓，傳達貫徹各級安全會議精神。認真學習貫徹落實《國家安全監管總局關於印發企業安全生產責任體係五落實五到位規定的通知》、《關於切實加強當前煤礦安全生產工作的緊急通知》文件精神。宣傳部門積極圍繞安全生產主題，不斷創新載體、豐富內容，繼續抓好“曝光台”、下基層采訪、“三違”人員進隊組說教等活動，營造濃厚的安全氛圍。(張麗麗)