加強班組建設，提高基層管理能力
田莊煤礦特別注重班組建設。班組長是礦井的基層管理者,是礦井發展成敗的關鍵。班組的現場管理水平是煤礦企業的形象、管理水平和精神麵貌的綜合反映，是衡量煤礦企業素質及管理水平高低的重要標誌。搞好班組管理有利於保證安全生產，提高職工素質，對提高煤礦企業管理水平有重要意義。每個班組長要正視自身所具備的能力素質和礦井目前發展需要所產生的差距。通過係統的學習管理理論，掌握管人理事的具體方法，才能促進礦井發展，才能使自己職務得到提升，使自己成為在某一團隊中成為忠誠且能獨當一麵的管理人員。作為一名合格的班組管理人員應具備以下幾個方麵素質：
一、認真履行班組長的崗位職責，提高責任意識。
班組長具有生產者、組織者的雙重身份，如果把班組比作“細胞”，班組長就是“細胞核”。作為“兵頭將尾”的班組長具有承上啟下的作用。要認真履行自己的崗位職責，樹立高度的責任感，使自己的工作步伐與礦井的發展勢頭保持一致；勤總結，勤監督、勤溝通、勤彙報，搞好生產現場的安全環境，提高工程質量；班組長要積極發現具有培養價值的工作能手，充分發揮優秀員工的表率作用，並為礦井培養和發現優秀員工。
二、班組長要充分發揮帶動作用，加強基層管理的執行力度。
班組長必須帶領員工積極學習礦井下達的各類規章製度及文件，並在實際工作中加以落實。在日常作業中，身體力行，率先垂範，做礦井各種規章製度的維護著和捍衛者，為員工樹立良好的榜樣。班組長隻有增強執行力度，才能提高下屬的工作效率與工作質量。我們隻有把“執行”作為自己行為的工作準則，才能真正做到快速反應、立即行動，全身心地投入到工作中，把團隊建設成為充滿激情和鬥誌的團隊。
三、班組長要加強基層管理的精細化程度
班組長是否精細化班組管理是一件相當重要的事情，就目前煤礦企業班組長隊伍狀況來看，存在文化程度偏低，管理意識差，不適應新形勢下班組管理的各種狀況。要實現精細化管理，首先，班組長要針對班組生產現場的各種作業進行03manbetx ，尋求最有效的作業程序和作業方法，並且定期對實施結果進行評價；再者，班組長能發揮領頭雁的作用不斷推動班組工作的步步深入，將標準和程序、製度和文件不折不扣的落實；第三，班組長要善於發現與推薦團隊中的優秀員工，善於對各種問題員工作良好的溝通，日常工作做到公平公正、獎懲分明等等。
班組長要時刻銘記自己肩負的使命感，不斷提高了自己在管理方麵的認識水平，領會溝通技巧，管理技巧，要應用於現場的日常管理之中，為田莊煤礦的發展盡到應有的責任！
