認清形勢 統一思想 趙官能源深化“四講”形勢任務教育

趙官能源為引導廣大幹部職工進一步認清形勢、統一思想，樹立攻堅克難、勇往直前的精神，在全礦範圍內開展“四講”形勢任務教育活動，為企業度危求進奠定思想基礎。

講創新勇突破,爭當礦井減虧增盈主力軍。該公司通過倡樹“輕資產、精用工、市場化、高效率”的治企理念，認真研究生產工序、工藝和人員，精心組織勞動生產，優化人力資源配置、設備管理配置，提高人均效率、設備效能，形成了“學習先進找差距，對標趕超謀發展”的濃厚氛圍。在學習借鑒其他企業先進的商業模式基礎上，該公司圍繞重點，不受傳統思維的限製，根據自身實際創新商業模式，圍繞破解製約礦井安全生產的“瓶頸”問題，從提升礦井自主創新能力入手，通過優化設計、簡化係統，做到“投入不增加、標準不降低、效果不減弱”，在滿足正常生產需要的情況下，降低了生產成本。

講擔當勇奉獻,爭當礦井排頭兵。該公司通過開展民主評議活動，加強職工對領導幹部的監督，營造有利於幹部能上能下的環境，切實增強黨員幹部隊伍的生機和活力。同時，該公司各專業、區隊結合自身的崗位職能，找準自己的節約點、利潤源，積極為企業出主意、想辦法，把市場化管理做精、做細、做實、落地，真正讓每一個崗位、每一位職工真正變成利潤源。該公司部室管理人員通過圍繞“服務基層、助力增效”這一目標，深入基層盯崗寫實、調查研究，並主動為一線建言獻策，真正當好礦井的好助手、排頭兵。

講規範勇督導,爭當礦井守護神。把規範做事作為謀事幹事的基本前提，該公司按照“考核有製度、落實有標準”的思路，加強各部室業務流程的規範化管理，進一步完善了各項規章、製度、流程，做到責任到崗、具體到人，讓礦井每項工作都有布置、有落實、有檢查、有反饋，有序消滅了存量風險，杜絕了新生風險。他們還充分發揮督導、督察作用，督察辦公室、紀檢等相關部門各負其責，提前介入、過程監督，有效防範了各類經營、法律風險，堵塞了管理漏洞，確保了各項經營活動合法合規。

講發展勇改革,爭當礦井開拓者。該公司按照“保生存、求發展”的思路，重點抓好階段性措施和整體性部署，努力在治虧損、降成本、深挖潛上見實效，以增量帶存量，瞄準增量做實做優，最大釋放礦井生產潛能，全力推動企業改革創新、穩健發展。