王村煤礦：“三重保險” 加固 “安全堤”

　　“百日安全”活動啟動以來，王村煤礦進一步強化責任落實，夯實安全基礎，用“三重保險”加固安全生產大堤，確保全年安全生產目標實現。
　　“思想根植險”——突出“全麵”
　　該礦組織職工開展形式多樣、內容豐富的安全教育活動，普及安全法律法規、安全知識、安全生產應知應會知識技能；在礦區重點場所和要害部位懸掛安全標語、橫幅和安全警示掛圖，時時處處警示教育職工按標準化操作；02manbetx.com 案例警示日，集中對典型02manbetx.com 案例進行剖析，讓職工對發生在自己身邊的不安全行為進行解剖，增強崗位職工責任意識，使安全意識和安全觀念“入眼、入耳、入心”，促使職工從“要我安全”轉變為“我要安全”。開辟“安全管理大家談”欄目，通過電子大屏播放，從井下到地麵，從領導到基層員工，人人在抓安全、保安全上講收獲、談啟發、提建議、列舉措，讓廣大幹部職工在安全管理上真正實現思想與行動的統一。
　　“技能強化險”——彰顯“精細”
　　技術是行為的強化劑，該礦采取理論與實際相結合的方式，不斷促進職工素質技能的提升。礦上組織技術員進夜校培訓學習，定期進行考試、答辯，要求每個技術員年底研發一個技術項目、撰寫一篇技術論文、突破一個技術創新。同時加大職工“一日一題、一周一課、一月一考”培訓考核力度，實行重獎重罰，確保職工的培訓質量。持續開展“名師帶徒”活動，定期組織師徒交流會，麵對麵采取問題討論、實際操作、學幹同行等方式，搞好傳、幫、帶，力爭培養一批作風紮實、技術嫻熟、業績突出的青年崗位能手，推進礦井安全生產效益最大化。堅持對入職新工統一進行體能訓練和業務理論知識的學習“雙能”培訓，使新工在上崗後很快適應工作，成為崗位上的生產骨幹，為礦井的穩步發展提供人才保障。
　　“現場管控險”——注重“嚴實”
　　該礦成立了以安全副礦長任組長的安全生產督察組，不定期對全礦跟、帶班及行為養成等方麵情況進行督察。要求基層區隊的隊長、書記實行輪流值班，如有事請假必須經礦長審批，到勞人科辦理請假手續。重點工作、專項工程必須有管理人員跟、帶班，各級管理人員違反跟、帶班規定的，一律嚴重處罰。同時強化班工長以上管理幹部、安檢員、瓦檢員現場管理的責任心，對違章行為要嚴厲查處，嚴格執行安全“紅線”管理，凡觸及“紅線”的絕不姑息。對於嚴重“三違”人員，將作為“不安全人”一律停工學習。同時構建齊抓共管、群防互保、家屬參與的安全管控“網絡”，做到風險預控、行為在控，築牢安全生產大堤。（張哲）