關注：煤企人員分流，走出去尋找另一片天空

龍煤集團：3個月將分流10萬人

9月21日晚，龍煤集團在機關全體員工大會上宣布，執行集團安置分流人員和鼓勵職工創業闖市場相關政策，啟動以現金流為核心的自救工作。龍煤集團董事長王智奎表示，要盡快完成3個月分流10萬人的目標，通過分流人員、壓縮工資成本實現企業現金流“止血”。

龍煤集團董事長王智奎在大會上說：“大家對龍煤有感情、有信任，為集團發展吃過苦，做過貢獻，今天的情景是大家不願意看到的，也是我不願意看到的。龍煤就像是一艘船，不是把船上超員的人推到河裏，而是選擇另一艘抗風浪、或較小需要用手、用槳劃向岸邊的船，或者抱著木板拿著遊泳圈遊到岸邊，這樣才不至於整體沉沒。龍煤又好比一個困難的家庭，全家人吃不飽飯，要讓產生效益的人，能給家裏掙錢掙工資、出體力的人吃飽，剩下的人不是吃不上飯，而是喝粥。龍煤集團會積極為大家找出路，讓大家有更適合發揮自己才能的崗位。我對求生充滿了信心。煤礦幹部從來都有不怕困難的信心和決心，也有戰勝困難的經曆和經驗，一個人有不怕犧牲奉獻精神還怕崗位變化嗎，何況還有企業的幫助，我們要從集團幾十萬職工生死存亡大局出發，服從組織決定，發揮帶頭作用。”

阜礦集團首批50名施工人員域外尋找新空間

9月19日，阜礦集團舉行歡送儀式，歡送該集團工程部首批50名施工人員赴山東淄博王莊煤礦，開辟新戰場。

阜礦集團目前不僅麵臨煤炭經濟不景氣的嚴峻形勢，而且要麵對多個煤礦資源即將枯竭的不利局麵，人員多、包袱重、富餘人員需要生存。因此，擺在職工麵前的唯一出路就是走出去，在域外尋找到生存的新空間。

據了解，阜礦集團這次選擇山東淄博的王莊煤礦，看重的不是一個單項工程，而是這個礦的未來，看重的是即將要在2017年一季度投產的、還有25年服務期的新礦井，如果能夠全礦托管，阜礦將會實現更多人的整體轉移。

負責此項工作的阜礦集團公司副總經理姚殿福說：“今天你們走出的一小步，為的是我們明天能夠邁出一大步。今天我們輸送的星星之火，為的是阜礦集團今後域外發展的燎原之勢。”

陝煤化集團多個礦井關閉人員分流

2014年9月，陝煤化集團公司十項改革措施下發後，陝煤化集團下的多個礦井製定了礦井分流關閉方案，除了銅川礦業公司東區徐家溝礦和鴨口礦外，王石凹礦和澄合權煤公司也進入了礦井關閉、人員分流階段。

王石凹礦是一座有著54年曆史的老礦，作家路遙在創作《平凡的世界》之前，曾有3個月在這裏體驗生活。今年10月底王石凹礦正式關井，部分幹部職工將分批次分流安置。據了解，從今年1月，王石凹礦正式開始井下回收工作，關井進入倒計時，同時對部分職工進行分批次分流安置。到八月份，王石凹礦的職工已經相繼被分流了四批，共分流了640餘人。

8月16日，澄合權煤公司正式啟動回撤關閉工作。權煤公司嚴格按照關閉回撤實施方案安排，分四個階段逐步完成礦井回撤關閉工作。預計2016年3月回撤結束，2016年7月底，資產處置及人員分流工作結束。該公司領導表示：“這就是一場涅盤，一場為企業長遠發展而必須承受的涅盤。我堅信，正如鳳凰涅槃一樣，在經受短期的陣痛之後，我們的企業將會迎來期盼已久的浴火重生。長遠來看，我們所做的這一切受益最大的終究是我們廣大的職工群眾。”

職工評論：

當前全國煤炭市場形勢愈發嚴峻，整個行業受到強烈衝擊，礦井虧損麵持續擴大。煤炭企業麵臨的形勢非常艱巨，現在處於貧病交加，舉步維艱的地步，已到了生死存亡的關鍵時刻，員工的吃飯生存問題更是受到威脅，這種形勢要求員工勇於走出去，求生存、謀發展。特別是有的礦井資源枯竭，富餘人員多，企業發展走出去是必然，是必由之路，也是唯一出路。隻有走出去才有出路，才能生存，因此，“走出去”沒有退路，再難也要走。

人挪活、樹挪死，在當前困難的形勢下，與其在原單位困死，不如走出去開辟新的生路。目前，有許多單位和員工已經積極走出去，並且見到了可喜的成效，用他們的話說，就是外麵的世界很精彩，隻要勇敢地走出去，就有機會闖出新天地。