神華勝利能源公司儲運公司強化管理全麵提升質量效益
三季度以來，神華勝利能源公司儲運公司不斷強化管理，對組織生產、安全管理、科技創新、現場標準化管理和崗位流程作業進行嚴抓、嚴管，全麵提升企業質量效益。
強化組織生產。該公司加強精益組織生產，合理運用“雙位裝車法”等提高裝車效率的方法，努力縮短裝車時間節約電耗。加強對煤質配比，不斷優化倉儲，提高生產效率。持續開展班組效能評比，充分調動一線職工工作積極性，三季度平均裝車時間為62.45分/列，比二季度縮短了2.1分/列。
強化安全管理。該公司對地麵生產係統危險源進行再辨識、再評價，形成年度風險概述，保證所有危險源處於能控、在控、可控狀態。對《安全管理手冊》、《管理製度彙編》等20餘項製度進行了修訂。不斷強化安全培訓、安全檢查、現場管理、三違查處、安全風險預控管理內審等，截止目前為止，開展各類應急救援演練3次，開展專項檢查12次，現場查處各類隱患175條，整改率達100%。
加大科技創新、修舊利廢力度。該公司截止目前為止共計完成修舊利廢12項、小型創新10項、申報國家專利29項，通過科技創新、修舊利廢降本增效。2015年共取得專利7項，其中兩項專利榮獲中國能源化學工會獎項，通過多項專利的實施，年節約費用約45萬元。
強化現場標準化管理。該公司完成儲煤場16台給煤機閘門改造,對提高球形儲煤場裝車效率和降低勞動作業強度效果顯著。完成地麵生產一係統供電與網絡改造工作，使生產係統與裝車係統控製部分分離，通過將生產係統網絡和裝車係統網絡合理劃分，有利於提高設備精細化管理水平。
強化崗位標準化流程作業。該公司編寫了新建塊煤篩分係統“三懂四會”培訓手冊，並開展了相應的塊煤篩分培訓。設計製作了塊煤篩分車間各層標準化作業、危險源、安全01manbetx 01manbetx 、設備簡介看板及安全標識牌，不斷提升崗位標準化流程作業的執行力和運用效果。
