神華寧煤集團煤化工分公司公管處“一查二改三落實”提升紀檢監察工作

神華寧煤集團煤化工分公司公用工程管理處在推進紀檢監察工作中，通過“一查二改三落實”紀檢監察工作方法，推進招投標采購、紀檢監察、廉潔警示教育長效化、落實幹部紀律作風督導等工作，力促紀檢監察取得實效。

該處紀檢監察部門牽頭組織紀檢工作人員和招投標領導小組成員，梳理今年以來招投標項目，查找存在的問題並對自查出的問題進行反思，並提出相應的整改要求，限期整改，跟蹤督辦。

該處改進招投標管理模式，推行招投標精細化管理模式。紀檢監察部門對工程建設項目、設備物資采購、監測檢定等項目計劃進行梳理，明確招投標方式和相關要求。9月份以來，針對員工食堂食品原材料采購，為保證食品原材料“物美價廉”，要求每周進行比價，有效降低了食堂原材料采購成本。

通過組織紀檢監察人員學習《中國共產黨處分條例》《效能監察手冊》、神華集團公司招標采購管理規定等業務知識，不斷提高監察能力，使紀檢監察工作效能得到提升。

該處通過組織工程建設項目、設備物資采購項目負責人招投標培訓，落實新招投標采購管理規定，確保招投標采購符合程序規定；落實各級黨員幹部廉潔警示教育，強化節假日和主題教育月專題警示教育，確保廉潔警示教育工作實現長效化；由督導小組每月不定期對處全體幹部作風進行明察暗訪，深入基層聽取員工意見，切實落實幹部紀律作風督導工作。（通訊員王梅花）