低煤價考驗煤企真本事

自2012年下半年以來，我國的煤炭行業已經連續40個月處於下行狀態，煤炭毛利率降至15年來的最低點。煤價下跌，煤企的日子不好過儼然已是“老生常談”。

然而，在煤炭行業發生深刻變革的時期，煤炭企業更需有大局意識，更要從自身出發，苦練內功，順應市場要求順利完成自己的轉型。

近日，煤炭工業協會會長王顯政闡述了當前我國煤炭行業在發展速度、模式、動力、目標上“四期並存”的特點。

從發展速度看，隨著國家調控能源消費總量，提高非化石能源消費比重，全國煤炭消費年均增加2億噸、增速10%左右的時期已經結束，煤炭需求增速放緩將成為一種常態。從發展模式看，國家推進能源革命，優化煤炭產業布局，傳統的依靠上項目、鋪攤子、增加投資、擴大規模的發展模式難以為繼，行業發展必須轉向依靠結構調整和轉型升級。從發展動力看，煤炭行業必須堅持以科技進步為支撐，推進管理創新、技術創新和集成創新，攻克關鍵技術，推動行業發展從高強度資源投入型、勞動密集型發展向資源節約型、人才技術密集型轉變。從發展目標看，根據國家能源戰略行動計劃和相關研究，到2020年、2030年、2050年煤炭在我國一次能源結構中的比重還將保持在62%、55%和50%左右。雖然煤炭需求增速下降，但總量還將保持相當的比例。同時，在資源環境約束不斷強化背景下，需要著力突破發展瓶頸，形成有利於資源節約、環境保護的產業結構和發展方式。

煤炭領域的革命勢在必行。大浪淘沙，不適應新階段新要求的企業最終的結果隻會是被淘汰。在改革的洪流之中，每一個煤炭企業麵臨的時代背景都是相同的。

但是，在相同的能源革命背景下，煤炭企業卻可以做出不同的選擇。

選擇尋求政府部門“救市”、想要“會哭的孩子有奶吃”與選擇把握時機、主動轉型，兩者結果大不一樣。

外因是變化的條件，卻終究不是決定問題的根本。雖然所處的困境需要引起重視，但是如何主動轉型、“強身健體”、走出困境才是最主要的問題。

對於煤炭企業來說，現階段，既要積極爭取政策支持，解決當前的突出困難;又要加大內部挖潛，增收節支，控製經營風險。

近日，中煤協就曾建議煤炭企業要加強市場調查研究，自覺遵循商品價格規律，科學組織生產，做到依法依規生產和建設。要加強企業發展戰略與規劃研究，謀求結構調整與轉型發展的思路、途徑和模式，著力培育新的經濟增長點，實現轉型升級。要深化企業內部改革，注重內部挖潛，開源節流，強化資金管理，防範企業風險，保持礦區穩定，保障安全生產。要依靠科技進步，提升裝備現代化水平，提高煤炭生產效率，著力推動煤炭由傳統的煤炭生產向煤炭生產服務型轉變。要積極反映企業訴求，加強與地方政府的溝通協調，積極爭取政策支持，著力解決曆史遺留問題，完善退出機製，減輕企業負擔。

競爭是市場經濟中發展的動力，而價格機製是市場無形之手的中樞。低煤價是市場機製發揮作用的結果，也是考驗煤企在市場中競爭力的試金石。越是在困境中越能考驗一個企業的能力，生產、技術、銷售、管理和資金無一例外。低煤價考驗的是真本事，煤炭企業要主動迎接挑戰。

來源:中國能源報