董事長張永利在西部礦業集團財務負責人專題會議上的講話

準確定位職責 轉變工作理念

全麵開創公司財務管理工作新局麵

編者按：9月18日，集團公司召開財務負責人專題工作會議，會議進一步明確了總部與各分(子)公司定位和職能劃分，完善財務集中管控體製，為切實提高財務管理水平，扭轉當前困局奠定了良好的基礎。董事長張永利作重要講話，深入03manbetx 了當前財務工作存在的三大問題，對今後財務工作和財務負責人提出三點要求和希望。小編將董事長張永利講話全文發布，請廣大幹部職工學習貫徹執行。

(根據會議錄音整理)

同誌們：

根據公司安排，今天召開全公司財務負責人專題工作會議，為什麼要召開這次專題工作會議?主要是基於以下三個方麵原因：

一是考核不嚴的問題。集團公司對各公司的考核存在諸多不實之處，該消化的未消化，該進成本的未進成本，各項消耗和成本不實、經營成果不實，最終導致公司業績不實，而在考核中並沒有嚴格執行，給公司生產經營工作留下了很多隱患和包袱。作為經營管理層未按真實業績進行剛性考核，財務人員是有責任的。

二是管理鬆散的問題。公司在各項管理過程中存在很多漏洞，暴露出了很多問題，如果不能及時加以解決，公司不僅不能扭轉虧損，並且將麵臨更加嚴峻的形勢。麵對經營壓力，各公司財務管理鬆緊不一，有的公司積極采取措施，做了很多工作，有的公司不能客觀麵對現實，措施不力，效果不好，未能履行財務管理應有的職責。尤其是西部銅業、西部銅材、雙利公司挖潛力度不夠。

另外在存貨管理、成本控製方麵也存在很多不實的情況，該抓的工作不抓，該承擔的責任未能承擔，尤其是西豫公司巨大的潛虧給公司造成嚴重的負麵影響，由財務管理部牽頭負責將冶煉單位潛虧做為重大事項進行研究，盡快查明原因，屬於管理不當的要追究責任。

三是資金管理的問題。部分分子公司沒有嚴格執行公司財務管理製度，有些公司在物資采購和付款管理方麵比較混亂，隨意采購、隨意付款的現象時有發生，資金管理存在很大漏洞，問題關鍵在於職責不清、責任落實不到位，亟待規範資金管理工作。

基於上述問題和集團公司今年實現扭虧、明年盈利的目標，必須全麵加強基礎管理工作，提升公司管理水平。而財務管理工作是基礎管理工作的第一項，也是最重要的一項工作，務必要以“嚴”字當頭，全麵加強和規範起來，為實現公司利潤目標和“十三五”發展目標創造良好基礎。

下麵，講幾點意見：

一、認清形勢，把握大局，切實增強危機意識和責任意識

1.市場壓力。隨著國家經濟從高速增長進入緩速增長階段，經濟形勢將長期進入下行勢態，有色金屬行業出現了產能過剩、需求疲軟現狀，大宗商品一路下滑，以銅為代表的有色金屬價格跌至六年來最低水平。產品市場價格下行壓力加大，行業整體呈現量價雙跌、增收不增利的狀態。麵對外部市場環境的不利因素，公司要在未來四個月內完成國資委下達的考核指標，工作難度和壓力較大，但是既然做出了承諾，我們就要積極采取各項措施去實現。

2.生態建設壓力。生態文明建設戰略的實施，對非再生的有色金屬行業在環保方麵提出了更高要求，處理好生態保護與企業發展的關係，勢必麵臨增加環保、技術投入，轉變生產管理方式，甚至調整經營結構的發展壓力。在企業尋求業績的過程中保持良好的生態狀況，相應的公司環保成本壓力就會增加，但是我們也要勇於承擔責任，頂住壓力。要求以後各公司負責人離任時要將資源的治理情況做為一項重點審計內容。

雖然公司管理方麵存在一些問題和不足，經營壓力也很大，但是我們也要看到有利的因素。比如，通過上月的房產、車輛盤點梳理發現，公司有一部分閑置房產，目前已經成立了專門的房產處置辦公室，會盡快拿出處理方案，為公司取得現金流，創造利潤做出一定的貢獻。總之，隻要大家上下一致，齊心協力，還是有希望完成扭虧增盈目標的。

二、明確職責，嚴格把控，主動適應公司改革發展的新形勢新要求

1.一個負責的財務人員應該是完全按照會計準則、製度，本著對公司負責的態度去完成工作。要對公司領導負責，嚴格堅守製度，不該審批的絕不審批，否則就是害人害己，由此看來，財務人員肩負的責任很重，要在日常工作中加大監管力度，尤其是費用支出監管。

2.財務人員要履行好自身職責，不允許出現虛報業績，考核不實等欺上瞞下的行為，財務人員應該勇於承擔責任，工作中嚴格按照製度執行，把公司的利益永遠放在第一位，做好公司的大管家，監管者。在資金把關、製度把關方麵不辜負公司的重托，要會管、管好公司財務，抓住優勢，挖掘潛力。要把自己放在經營者的角度深挖利潤。要有績效的概念，把個人酬勞與公司業績相掛鉤。

3.總部人員要到下麵公司學習交流，熟悉情況，同時加強監督。今後調整財務人員由總會計師李興財組織開會拿出具體意見後提請人力資源部門執行，人員調整不需要聽取各公司主要領導的意見，對財務負責人的升降也由總部直接提出意見並執行，出現重大問題有權直接處理。

4.總部財務人員要了解下麵單位庫存是否合理，了解往來款項是否正常，本年度應將往來清理作為重點工作之一，往來清收要加大力度，成立專門的清欠小組，要求各單位在11月末上報清收情況。

5.要求各公司要作為一個經營主體，每月要對價格跟蹤03manbetx ，要主動提出問題對營銷公司進行監督，要有價格調整的依據，保值銷售要與市場的價格曲線一致。各公司不能失去自己的權力，營銷是代理銷售，但各公司有監督的責任，有權力知道、有權力監督、有權限反饋銷售中存在的問題。

從彙報中可以看出，各公司對銷售關注度不高，今後需要各公司加強對銷售的關注，相互監督，維護好本公司的利益，有問題不及時給公司反饋，就是不稱職，在你看來可多可少，可大可小的公司利益，但不關注就是對職工不負責，對公司不負責;今後要求財務部門要跟蹤，每個月進行03manbetx ，價格為什麼會下調，每一個財務應該要清清楚楚，要檢查實際執行價格與價格委員會定的價格是否對應，要跟蹤市場行情，搞清楚盈虧之處;要求總部財務部門要檢查各公司的價格執行情況並彙總，不能隻了解表麵情況。

三、時刻關注自身職業品德修養問題，要有良好的職業素養和高尚的道德品質

“有德有才、破格重用，有德無才、培養使用，有才無德、限製錄用，無德無才、堅決不用”，如果每位員工都把高尚的職業品質放在第一位，西礦再苦再難，也會挺過去。一個隻算計個人利益的員工，既會辜負了組織，也不能得到大家的認可。我們要做到不欺騙廣大職工，不欺騙上級領導，也不欺騙省委省政府。希望公司的每一位領導今後不要因為自身德行問題被撤職，要始終堅守自己的職業道德。

改革發展任重道遠。我們既要認清形勢，勇於肩負起企業改革發展的重擔，又要深度反思自身存在的問題與不足，把握財務管理關鍵點和難點，積極尋求並施以對症之方。我相信，隻要大家不斷完善管理體係，提高素質，強化履職，公司的經營效果最終一定會得以實現，希望通過本次專題會議，各位財務人員在今後工作中做到盡職盡責，把西礦的財務工作進一步搞好，讓廣大職工充滿希望，為公司發展做出應有的貢獻。