泰安煤機公司開展“四個確保四個力爭”活動

為認真貫徹落實魯中裝備工作會精神，深入貫徹魯中裝備各項工作部署，全麵凝聚共度難關的力量，打好度危求生、突圍求進、轉型發展、深化改革“四大戰役”，努力完成全年各項目標任務，公司決定自9月份起開展“四個確保四個力爭”活動。

本次活動以年初製定的“順應新常態、思想再解放、改革再深化、活力再激發”工作思路為指導，積極開創度危求進新局麵，廣泛統一思想，凝聚公司上下的智慧和力量，堅定信心決心，聚力攻堅克難，圍繞全年既定的奮鬥目標，保持不為壓力所動的戰略定力，突出質量和效益，強化問題導向，開拓市場、降本增效、提升管理，做實經濟指標，積極響應重裝集團“二次創業”的號召，實現企業平穩快速發展。

為保證該活動有序進行，該公司特地成立了以總經理為組長，其他班子成員為副組長，礦專設備事業部、洗選設備事業部、財務部、企管部等相關部室負責人為組長的活動領導小組，具體負責活動效果的考核。

活動確立了“四確保四力爭”目標，即銷售收入：確保完成銷售收入不低於全年指標的70%，力爭完成全年目標；利潤：確保完成盈虧持平目標，力爭年底完成利潤200萬元；“四金”占用：確保“四金”占用比年初不上升，力爭完成比年初降低10%的目標；工資：確保今年後4個月工資不出現新的拖欠，力爭工資全年不拖欠。根據文件規定：完不成“四個確保”目標的單位，將按照與各單位年初簽訂的《經營業績責任書》進行獎罰；完成“四個確保”目標的單位，視為完成全年指標。按照與各單位年初簽訂的《經營業績責任書》進行獎罰。完成“四個力爭”目標的單位，視完成情況進行嘉獎。“四金”占用執行《於開展清理“四金”占用活動的實施意見》進行獎罰，確保活動取得實效。