陝煤化集團副總經理閔龍到銅川礦業公司調研指導工作

本報訊 9月22日，陝煤化集團董事、副總經理、陝煤股份公司總經理閔龍一行到公司調研安全生產、經營管理、災害治理、生產接續和礦井關閉等工作。公司黨政領導王蓬、郭寶輝、劉水利、劉啟科、徐捷、師同民、李先鋒、薛鳴，公司機關有關部室負責人，九對礦井礦長、生產、經營副礦長、安監處長參加調研座談會。

座談會上，公司執行董事、總經理王蓬從安全生產、經營管理、重點工程項目、災害治理工程完成情況、創新驅動走出去發展、企業改革、民生穩定、礦井回收、黨的建設、企業文化建設等方麵對今年1—8月份所做的主要工作進行了彙報，提出存在的問題及下一步的工作設想打算。玉華礦、陳家山礦、下石節礦、柴家溝礦、東坡礦、金華山礦等單位負責人彙報了各自的主要工作和存在的問題。

閔龍在聽取彙報時，不時插話詢問各生產礦井的煤炭儲量、煤炭售價、災害治理、經營成本、煤質管理等方麵的細節問題，並詳細了解東區三對回收礦井進展情況和存在的問題。隨後，調研組成員就有關具體問題進行了強調和補充說明，提出了指導性的意見和建議。

聽取彙報後，閔龍對公司今年以來所做的大量工作和取得的成績給予充分肯定。針對今後工作，閔龍提出了四點要求：一是加強安全管理。要堅持 “安全第一、預防為主”理念，創造安全環境，加強災害治理，切實落實各級領導安全生產責任。要加強過程控製，認真編製安全高效、符合實際、配合順暢、不相互矛盾、不浪費工時的生產流程，加強個人操作規範，確保職工作業行為可控。二是加強經營管理。要牢固樹立成本意識和全員節約意識，把經營管理的觸角延伸到各個環節，嚴格落實考核指標和責任人，從而降低生產成本，確保企業取得利潤。三是加強煤質管理。要從生產管理入手，通過係統的布置、層位的選擇、煤層的搭配、回采的工藝和洗選、完善的煤質考核機製，不斷提高煤炭質量，確保符合市場要求。四是加強礦井考核。要對所有涉及煤礦工作的內容進行全麵考核，通過分類指導，量化細化考核內容，優化規範考核體係，不斷提高工作效率，使企業保持持續競爭力。他同時強調，陳家山礦要繼續發揮國家級瓦斯治理示範礦的先進引領作用，認真總結經驗，不斷探索創新，為全集團瓦斯治理工作樹立標杆。

(本報記者)