雷鳴科化公司四項舉措規範子公司管理
本報訊 近日，雷鳴科化公司分別對商洛秦威、合肥紅星和湖南西部民爆三家生產型子公司的高層管理人員進行了調整。這是該公司加大對子公司管控力度的一個舉措。
隨著公司規模的不斷擴大，如何有效地對子公司管控？這個公司通過加強對子公司的監督檢查，牢牢抓住安全、人事、資產及重大事項管理四項工作，保障了各子公司健康發展。公司自2004年4月份上市來，通過加大資本運作，加快規模擴張，目前已經擁有5家生產型子公司和40餘家民爆及流通公司。各子公司遍布在安徽、湖南、陝西、江蘇等地區，由原先的小廠拓展成為規模較大的民爆企業集團。隨著規模不斷發展壯大，加大對子公司的管控力度、提高經濟運行質量成為公司本部一項重要任務。公司通過對子公司加大管人、管財、管事、管安全工作力度，逐步使各子公司管理走向規範化的軌道，經濟效益持續增長。一是管人。通過協商、考核，5家生產型子公司均全部從總部派人進入高層管理，負責具體工作，並對各子公司高管下達任命文件，規範任命程序。二是管財務資產。對所有二、三級子公司派駐財務負責人員，規範財務程序管理，加強收支監管，杜絕賬外賬及財經違規違紀現象。三是管重大事項。向各子公司下發了《子公司重大事項請示與報告製度》，明確規定各子公司重大事項必須向公司報告請示，經公司辦公會集體研究後批複。四是管安全。以半年度檢查與季度抽查的方式對子公司開展安全大檢查，對檢查出的問題及時督促整改落實。對各子公司發生的安全02manbetx.com
，由公司派駐人員進行調查，加大02manbetx.com
問責力度。同時，經常性對各子公司開展監督檢查和工作審計。今年3月份。公司紀委和審計部門針對雷鳴紅星公司存在的問題開展了專項審計工作，審計出7個方麵的問題，均責令限期整改，促進了子公司健康發展。 （蘇章勝 董莉）
