劉橋一礦 與夜班生產說再見

實施早班、中班“兩班製”生產，取消夜班生產，柔性檢修的模式，采煤麵機電設備完好率達98%以上，“三違”行為減少了30%，職工出勤率達98%　　　　　　“現在好了，我們不用在夜間割煤，幹起活來特別有精神。”安徽皖北煤電集團劉橋一礦綜采一區采煤機司機項前說。
“不用上夜班後，我們一家三口可以在傍晚出去散散步，我和孩子也少了許多擔心。”項前的妻子徐娜娜說。
今年6月18日，劉橋一礦實施了早班、中班“兩班製”生產，取消夜班生產，柔性檢修的模式，確保職工體力、智力、情緒達到“三個最佳”，保障職工應有的休息時間，讓職工更加精神百倍地投入到工作中。
“以人為本的管理模式，不同於‘見物不見人’或把人作為工具、手段的傳統管理模式，而是在深刻認識人在社會經濟活動中的作用的基礎上，突出人在管理中的地位，實現以人為中心的管理。”2014年底，高大軍成為劉橋一礦的第10任礦長，上任伊始，高大軍就表明了自己的管理理念，在皖北煤電集團率先取消職工周六安全學習製度。
“三班”緣何變為“兩班”？
目前，劉橋一礦年生產能力為140萬噸，礦井兩個綜采區共有340人，兩個綜采區長期秉承“三班製”的生產習慣，傳統的生產方式為早班檢修，中班、夜班生產。
然而，“三班製”在實際工作中存在著一些問題。首先，由於采煤區隊職工大部分來自周邊農村，家中均有耕地，平時多忙於田間農活，上夜班時，難免疲勞作業，加之大多數職工騎摩托車、電動車上下班，途中交通02manbetx.com 時有發生。
其次，夜班從23點至次日6點，職工情緒易波動、精神易恍惚，再加上監管力量薄弱，容易導致工傷02manbetx.com 。
再其次，劉橋一礦生產環節占用設備多、崗位人員多，故障率高，空載運行時間長、能耗高，運行很不經濟。
因此，劉橋一礦決定實施“兩班製”生產，取消夜班生產，柔性檢修模式。
具體班次安排為：早班4點40分，檢修班8點30分，中班13點20分，早班和中班每半個月調一次班。夜班從23點至次日6點，工作麵除安排看泵站職工外，不再安排其他人手。
劉橋一礦在早班和中班的交接時間段進行穿插檢修，既有利於在生產過程中及時發現問題，又有利於將各類隱患消滅在萌芽狀態。
同時，劉橋一礦通過優化工序，實現了無縫隙交接班，提高了機電設備的運行質量，確保了兩班的生產效率。
劉橋一礦在夜班停產檢修，檢修時間能相對延長2個小時以上，通過對采煤工作麵的機組、溜子、支架等機電設備進行檢修，定期進行絕緣值搖測、油位檢測、油脂更換。
“兩班製”帶來的變化
談及“兩班製”，高大軍說：“長期以來，劉橋一礦秉承‘三班製’的生產習慣。一天24小時，采煤一線機器不能停止，職工不能斷檔，每8小時換一次班，但這種生產模式存在很多安全隱患。”
據了解，實施“兩班製”以後，劉橋一礦的機械設備得到了有效的保養和維護，機電設備杜絕了生產運行關鍵時刻“掉鏈子”和“趴窩”現象，采煤麵機電設備完好率達98%以上。
原本夜班人員補充到早班、中班，人手多了，再加上職工精神狀態好，工作效率有了明顯提升，職工出勤率達98%，做到了減班不減產，確保了原煤產量。
因施工需要必須上夜班的，由施工單位或相關科室提出申請，申請中必須明確施工時間段及工作量，並經過分管領導審批和安監處長核準後，方可施工，工程結束後，立即停止安排夜班。
劉橋一礦還將生產班調整為“交叉兩班生產”模式，盡可能把生產時間集中在用電的穀時和平時，節約生產成本。“比起取消夜班生產前，現在每天要增加電費530元，但這比出工傷02manbetx.com 帶來的損失要少很多。”該礦負責人表示。
“我們生產班的主要任務是操作設備，在夜裏幹活，體力、精力都會受到影響。現在早班、中班改為生產班，人人精神飽滿，這樣才能發揮綜采一區‘采煤王牌軍’的優勢。”綜采一區生產一隊副隊長馮成喜說。
“以前最怕深更半夜電話響。自從取消了夜班生產，我們終於能睡個安穩覺了。”綜采一區區長張林道由衷讚成“兩班製”。“夜班不生產，我們管安全的日子也好過多了。自從取消夜班生產以來，‘三違’行為減少了30%以上。”劉橋一礦安全檢察部部長劉以榮說。
“以前沒在夜班檢修過，剛開始真不習慣。通過幾個月的實踐，我越來越喜歡上這個班了。過去上白班，每天晚上上網、看電視要熬夜到12點左右才睡覺，現在檢修後回到家正好休息，感覺時間更充足了。”機電科保運隊檢修工方道兵說。“也不是所有人都對取消夜班生產投讚成票。前些日子就有檢修班的職工反映，不適應長期上夜班，要求增加休班次數。”綜采一區黨支部書記王軍說。