陝煤化集團召開第四屆科技創新表彰大會暨科技創新推進會

9月25日，陝煤化集團在西安召開第四屆科技創新表彰大會暨科技創新推進會，全麵總結2013年和2014年度科技創新工作，繼續拿出1000萬元重賞科技創新有功之臣，並部署安排了集團公司成功躋身世界500強後近一段時期的科技創新工作，著力為集團公司應對煤炭市場寒冬打造更多更強競爭利器，加快轉型發展贏得更快更優的發展先機。

集團公司領導及機關各部門負責人、煤業股份公司領導和各單位黨政主要領導、分管科技工作領導、科技部門負責人、受表彰的代表共260餘人參加了會議。會議特邀省科技廳總工程師趙懷斌、省工信廳總工程師蘭建文、省知識產權局黨組副書記、副局長楊行雲等相關領導出席。

楊照乾董事長在講話中指出，科技創新是社會進步和產業發展永恒的主題，在當今的中國，沒有所謂的傳統產業，隻有傳統的人;沒有夕陽產業，隻有夕陽的企業和夕陽的技術。隻要我們在煤炭、煤化工、鋼鐵等傳統產業領域，能夠不斷實現技術創新，我們就一定能走出困境，活得更好。

他強調，實施科技創新，就是要解決集團公司當前麵臨和未來發展中存在的困難和問題。立足當前，要充分整合社會優質科技資源，集中力量攻克“陝北千萬噸級礦井群高效、安全、綠色、環保建設和運營”、“大規模粉煤熱解工業化”，“陝鋼特種鋼材產品開發”等一批嚴重製約我們發展的重大技術難題。立足長遠，要確定重點研發領域和方向，下大力氣堅定不移地保證資金投入，彙聚和培育國際一流人才，建設功能完備、水平一流的科研基礎設施，為集團公司構建體係完整、功能強大、長久持續的科技創新能力。麵向未來，要著眼產業布局，以技術儲備和人才培育為先導，以資本為紐帶，超前開展新能源、新材料產業的布局和孵化工作，努力為集團“十三五”以及未來發展贏得先機。同時他要求加快商業模式的創新，構建煤炭交易平台、金融平台和物流平台，不斷獲取持續競爭的優勢源泉。

他要求，推進科技創新工作要膽子更大一點，步子更快一點，進一步激發創新活力，構建陝煤自己的創客平台，並引入科學的“容錯機製”，包容個人或團隊在企業創新活動的錯試。同時要積極謀劃在科技板塊試行職工持股的改革舉措，允許科研團隊先富起來，使他們更有實力、更有能力帶領更多的團隊去研發和轉化更多更新的技術成果。

同時希望廣大科技工作者進一步增強具有大局意識和奉獻精神，開放的精神和寬容的胸懷，把“利他”作為一種更高的價值追求和職業操守，講合作、謀長遠，加強相互協作，聚合智慧資源，為不斷提升集團的自主創新能力做出更大的貢獻。

會上，集團公司副總經理尚建選從四個方麵回顧總結了2013--2014年度的科技創新成績，一是科技創新體係日趨完善，科技管理水平不斷提升，形成了集團、板塊、廠礦“上下聯動、分層實施”的科技項目運作機製。二是創新平台作用日益擴展，產學研政合作走向深入，以“煤炭綠色安全高效開采國家地方聯合工程中心”和“國家能源煤炭分質清潔轉化重點實驗室”為核心，建成了5個國家級科研平台、30餘個省級科研平台，初步形成了優勢互補、相互支撐的科技研發平台集群。各級平台在產業政策研究、重大項目論證、關鍵技術攻關、人才培養等方麵發揮了重要作用。三是關鍵技術相繼突破，科技成果不斷湧現。兩年來共獲得省部級獎項42項，其中特等獎2項、一等獎7項，二等獎12項，三等獎21項;新申請專利787件，新獲權專利697件，獲得省級以上專利獎項7項。四是人才引進培育初見成效，“全員創新”蔚然成風。截至目前，全集團參與科技活動人員總數達到22391人，其中高級專業技術人員達到2500多人，形成科研團隊600餘個。

同時，就集團公司今後一個時期科技創新工作的總體思路與工作重點提出要求，一是切實加強對科技創新工作的組織和領導。二是全麵提升關鍵核心技術的研發能力。三是建立健全科技人才評價、考核、激勵機製。四是不斷加大科技資金投入力度。五是加快高層次人才隊伍建設。六是深化科技信息化建設及管理。七是強力推動“十三五”科技發展規劃重大項目的順利實施。八是大力營造“萬眾創新”氛圍，激發全員持久創新動力。

集團公司總經理嚴廣勞主持會議，並宣讀了關於表彰2013-2014年度優秀科技成果、科技工作先進單位和優秀科技工作者等先進的決定，與會領導為受表彰的各類先進進行了頒獎。嚴廣勞最後要求，各單位要迅速傳達這次會議精神，要結合本單位實際，製定切實可行的措施落實會議精神。要把創新驅動發展落到科技工作的各個環節和產業轉型升級的各個方麵，以先進的技術和產品打造競爭利器，讓科技創新成為集團改革發展的重要引擎和不竭動力。

會上，科技工作先進單位、知識產權先進單位和科技標兵代表分別做了交流發言。(許巍 何武宏)