不畏艱難創效益 破冰前行戰危機

從2013年下半年開始，全國煤炭形勢日益嚴峻，蒲白礦業公司朱家河煤礦也麵臨著設備陳舊，運輸線長、機械設備多，地質變化大的實際情況，雙重壓力沒有壓垮這群能戰鬥的礦山人，他們克服重重困難，使礦區形成了謀事一盤棋、幹事一股勁，上下齊發力、奮力謀發展的良好工作局麵。

“設備醫師”老楊

中午十一點多，機電科的老楊剛升井上來吃了點飯，他已經是從頭天晚上9.30下井到今天中午的11點了，實在是累了，準備睡一會，這時，電話響了“楊旭，你快下來吧，皮帶又出問題了，”這是運輸隊的隊長景保成的電話，老楊一聽，二話沒說，直奔作衣房而去。老楊是機電科的一名副科長，也是該礦機電設備的“主治醫師”，隻要井下的機電設備“生病”，老楊不管多晚，多累，聽到病情馬上就會“出診”，再大的“病痛”，隻要老楊出手哪是“藥到病除”。這幾年因礦上好些設備老化，加之工作麵的條件差，設備時不時的就來一場“大病”，老楊也就成了住礦的設備“專職醫師”，隨時待命，有時設備“不聽話”把老楊折騰的一個星期不回家是常事，媳婦不理解，有一次都找到了礦上，看到老楊哪個忙活勁，二話不說，回家準備補品，說是給老楊補補身體。

“強”管家“王老四”

綜采一隊的人提起王老四的哪股“強勁”哪是又愛又恨，50多歲的他從事材料管理工作多年，認真履行材料審批手續，物資出庫時要求大家必須填寫賬本，填寫齊全後方可發料。有一次，一個跟他挺要好的打眼工要領取兩個鑽頭，好說歹說他愣是不給，他說，我管材料，我有我的原則，必須以舊換新，那股強勁仿佛10頭牛都拉不回來，他經常說“在煤炭寒冬時期，我們更得把材料當錢花、“管材料就和居家過日子一樣”不能說不好用了咱就扔，現在煤炭形勢不好，咱材料員就更要給礦上把好關，看到門，在咱們這裏首先不能有浪費現場發生”。在9月份的每周庫房評比中連續三次榮獲“第一名”。當月材料節餘33萬元。隻要在區隊的人，每天都能看到他在辦公樓與區隊院風風火火忙碌穿梭身影，那股幹勁看起來真不像已是50出頭的人，那鼓幹勁默默的鼓舞著區隊的年輕人。

孫紅軍和他的兵們

孫紅軍，掘一隊的領頭羊，做為掘進隊伍的排頭兵，掘一隊擁有蒲白老區最長1700米巷道的掘進隊，運輸線長、機械設備多，地質變化複雜，施工難度大。麵對這樣的困難，他們沒有氣餒，在他的帶領下，從今年四月份開始一直到八月份，月月超額完成任務，尤其是六月份，完成了250.6米的好成績。比計劃的225.5米超出了25.1米。為該礦完成全年的生產任務打下堅實的基礎。6月15日四點班時.綜掘機出現了故障，過老孔，頂板淋水，孫紅軍和工人們的衣服都淋濕了，為了保證進度不受影響，他與工人們一直奮戰到夜裏兩點多鍾才將設備修好並配合該班組完成了當班的生產任務，使該班組當月完成了55.6米的掘進進尺，比原計劃的 41.76，超出了13.84的好成績。孫紅軍常說：“職工是安全生產工作的主體，出勤保證不了，活再多，標準再好，沒人幹，不行”。所以，要保證出勤，就要做好職工的思想教育工作，要求隊幹必須班班在現場監督指揮，每位隊幹下井都是身負重則，職工心理沒底沒標準，隊幹就要負起責任，執行標準、鼓出幹勁。在他的影響下，全隊隊幹齊心協力共同努力，克服了地質變化帶來的影響，兩巷生產工作安全順利的進行，工程質量標準化建設工作也在有條不紊的推進著，不但四月份到八月份，月月超額完成任務，工程質量也達到了施工要求，得到了全礦幹部職工的認可和讚揚。也為該礦掘進會戰工作起到了模範帶頭作用。

礦山硬漢秦彥軍

秦彥軍，該礦選運科的科長，他每天上班第一件事就是換上他的“裝備”直奔煤場，查看煤質報告。他知道要想搞好銷售工作，“煤質管理”是根基，打好“信譽牌”是關鍵。他根據東、西兩個煤場存儲煤的情況，劃分區域，對煤質進行定點、定時取樣化驗。“我們科長每天來煤場肯定不少於3回，零點班的工人都經常見到他，他哪天要是沒來，那肯定是出去跑銷售了。”煤場工人老劉的一句話，真實地道出了秦彥軍對工作的態度。為了掌握煤場每天的具體情況，在最短時間內打開工作新局麵，打好這場“運銷攻堅戰”，他說：“用‘煤質提高信譽’才是我們的銷售的王道”。”他就是帶著這份“信譽”，積極走訪用戶，在售煤現場查看發熱量，贏得了用戶的信任，在煤炭行業的寒冬中，朱家河煤礦外運煤曾創下曆史單月近16萬噸的好成績。(潘雲)