甲醇廠氣化二車間“三抓”強化班組管理

今年以來，煤化工甲醇廠氣化二車間緊緊圍繞集團公司“四五六”班組建設工作思路，通過開展“三抓三強”主題活動，充分發揮班組員工作用，調動員工在安全生產中的積極性，提高班組管理水平。

抓安全強基礎。該車間始終把安全放在班組建設的第一位，使班組在保證安全的前提下，及時解決生產現場的技術難點、攻克技術難關，出色地完成工作任務，創造出最大的經濟效益。同時該車間班組以開展“三無班組”和“安全文化進班組”活動為載體，讓規範化、精細化的理念深入人心，引導員工在日常生產操作中注重基礎、注重細節、注重過程、注重效果，讓全體員工牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。

抓思想強隊伍。該車間始終將員工思想工作作為班組管理的重點工作，通過開展“民情周誌” 活動，車間工會主席和職工代表每周對班組員工進行走訪交談，了解員工的思想動態，及時為員工排憂解難，同時該車間班組長不定時對班組員工進行座談交流，了解員工生活，對思想怠慢的員工進行“思想幫困”，確保每位員工思想“不掉隊”。

抓培訓強素質。針對今年新進員工較多，員工的應急處理能力不高，各班組根據員工實際情況每月製定合理的應急演練，切實提高員工的應急處置能力。同時為加快新員工的成才培養，該車間根據不同的崗位提出不同的要求，按照“缺什麼、補什麼、用什麼、練什麼”的工作思路，以小課堂、小基地，小考場為平台，組織各班組進行技能培訓、崗位練兵和技術比武，提高班組員工業務水平，強化員工素質。（通訊員 徐麗華）