陝煤澄合董礦分公司“挖內潛 降成本 效果顯”

陝煤澄合董礦分公司“挖內潛 降成本 效果顯”

在煤炭企業困難的大環境下，陝煤澄合董礦分公司始終把成本管理作為一項重點，深挖細挖內部潛力，狠壓猛壓生產成本，取得了較為顯著的效益。

成本預算，嚴格電氣管控。每月的電費支出占據了主要成本費用，董礦分公司就把電費管控作為成本管理的重點，要求用電單位每月申請用電量，職能部門核算批複後，月末進行對比考核，超出單位進行處罰，未超出單位則進行獎勵。以促使各計量考核單位逐步淘汰高耗能設備，降低無功損耗和電器損耗。尤其對采掘工作麵的生產時間和皮帶、猴車等設備運行時間進行持續優化，對公共照明設施開啟時間和數量的適時調整，以及辦公設備用電檢查督導，持續規範用電行為，降低了用電費用支出。

優化工藝，降低生產成本。針對近期過薄煤帶困難等因素，董礦分公司對每一項采掘設計都進行了反複優化，根據地質條件精確核算，避免材料使用過剩或不足，最大限度減少掘進率，增加采出率。靈活根據現場實際條件確定工作麵走向或傾向布置設計方案，既保證合理配置人員，又保證采掘工藝合理。對巷道輕微變形的的工作切眼，在回采時，直接安裝綜采支架，省略支護環節。在頂板壓力較小的巷道，掘進及時調整頂錨索布置方式，用錨索代替錨梁，降低材料成本。

嚴審材料，加大複用投入。為壓縮成本，董礦分公司建立了嚴密的材料預算審核管控機製，堅持對每一筆材料的領取、運輸、使用、回收全程跟蹤。超出預算材料的單位，材料科嚴格按市場明碼標價，區隊進行填補，促使各生產區隊每日按生產任務實際情況，精確計算材料費用。為進一步降低材料費用，該公司還要求每一個區隊庫工，對所有可回收材料核查登記，分類造冊，並在月底經營03manbetx 會上進行考核通報，使大量回收複用材料及設備煥發了“第二春”，服務到礦井安全生產中。

陝煤澄合董礦分公司 雷飛京