在機電管理啟動動員會上的講話
在機電管理啟動動員會上的講話
王豔功
2015年9月8日
同誌們：
8月24日，公司召開了專題會議研究自主檢修工作，明確了從9月1日開始，由動力車間和機電維修公司接手除精苯、化產外以的五冶機電檢修業務，過度期為一個月，從11月1日開始接手除化產、精苯、甲醇以外的儀控檢修業務，公司將9月份定為機電會戰月，就是要舉全公司之力，確保平穩、順利地接手機電業務。為保證順利交接，前期公司已經從人員、組織上做了統籌考慮和超前謀劃。今天我們在這裏召開機電管理啟動動員會，目的是進一步動員公司上下統一思想、提高認識，明確開展自主檢修工作的現實意義和緊迫性，自覺增強責任感、使命感，堅決把自主檢修工作接過來，為公司應對當前嚴峻的形勢和長遠健康發展做出貢獻。下麵就開展機電會戰及自主檢修工作我講三點意見：
一、開展自主檢修工作的意義
公司成立之初，缺乏相關化工專業人才，更無專業化的檢修隊伍，為保證順利投產，采取了委外檢修的模式。不可否認，近十年來，委外隊伍為保障公司安全生產做了積極的、巨大的貢獻。但在實際操作中，也暴露出了委外檢修模式的弊端，一是委外隊伍人員不斷流失，整體檢修水平和檢修質量不高，甚至發生了多次檢修02manbetx.com ;二是材料費用居高不下，材料申報甚至委托委外單位，造成能修不修，以換為主，修舊利廢工作難以展開;三是責任不清，在檢修責任和操作責任上推諉扯皮。經過幾年的發展，公司逐步培養了一批專業技術人才，並借鑒其它先進企業經驗，經公司慎重考慮決定開展自主檢修，主要基於以下五個方麵原因：
一是應對嚴峻經營形勢的需要
今年以來，公司經營形勢更加嚴峻，焦炭價格連續下跌，特別是化產品價格斷崖式下跌，對公司生產經營形勢造成巨大衝擊，截止到8月底，公司累計虧損4621萬元。為有效應對困難，公司出台了包括強化經營管控八項舉措在內的一係列經營政策，突出降本增效工作重點，明確要求嚴控修理費支出，降低勞務費支出。公司采取以自主檢修為主、委外檢修為輔的模式，是減少委外用工、降低勞務和修理費用、應對當前困難的現實需要。
二是抓住人力資源優提效的重要舉措
優化分流、逐步清退委外勞務人員也是今年集團公司落實“穩中精進、轉型升級、聚焦雙效、實幹興企”總基調的重要舉措，集團公司全年優化1萬多人，出台了《關於印發淮北礦業2015年在冊員工優化分流及清退外委勞務人員計劃的通知》，明確提出非煤子公司清退委外人員2500人，其中焦化公司120人。因此實行自主檢修、逐步減少委外用工是一項必須完成的政治任務，公司上下要從講政治的高度，堅決完成集團公司工作部署。
三是對標盛隆化工的迫切需要
今年以來公司先後4次到盛隆化工對標學習。從盛隆化工的情況來看，2014年盛隆化工修理費用2097萬元，臨渙焦化3094萬元，較盛隆多997萬元。主要影響因素是臨渙焦化檢修隊伍主要以外委為主，盛隆化工以自主維修為主，其檢修人員也比臨渙焦化要少。盛隆化工通過逐步建立自己的檢修隊伍，避免了檢修人員流動性過大，培養了一批優秀的檢修工。公司建立自己的檢修隊伍、逐步減少委外用工也是落實對標學習成果的重要舉措。
四是實現公司長遠發展的保證
事實證明，設備隻有自主維修才能真正做到節約成本，“自己動手，豐衣足食”，依靠別人的力量，隻能是“計件收費”，不僅花費高，而且造成了自身維修資源的浪費。開展自主檢修是深化設備精細化管理的重要內容，也有利於實現“操檢合一”。各單位要高度認識機電管理會戰月的意義，強化機電管理工作，早部署、早安排、細舉措、抓落實，力爭每個班組培養1—3名電氣、儀表維檢人員。同時隨著二期工程的年底投產，從公司長遠發展來看，逐步建立自己的檢修隊伍，不僅有利於培養人才、降低費用、保障生產，更有利於打造煤焦化企業集團戰略目標的實現。
五是實現安全環保長治久安的保障。當前工業化和信息化兩化深度融合，機電管理是兩化的基礎，是穩定生產的保障。機電自動化，體現出無人則安、少人則安的理念，因此通過深化機電管理，不出現生產安全02manbetx.com 和環保02manbetx.com 是關鍵。
二、以嚴細實的作風保障確保檢修工作平穩有序銜接
隨著公司接手機電檢修業務，保證與現有五冶檢修隊伍的有效銜接、平穩過度是當前一項重要而緊迫的任務。
首先公司上下要統一思想認識。麵對經營困難的局麵，為切實落實集團公司要求，公司作出了開展自主檢修的決定，從9月1日起已經接手電氣檢修業務，過度期僅有一個月。我們必須進一步增強危機感和緊迫感，從講政治的高度認識此項工作的必要性，從講安全的高度，落實各項舉措，確保機電等檢修工作的有效銜接。可以說從機電檢修開始的自主檢修，是形勢所逼、大勢所趨，對此公司上下必須統一思想，切實克服等待觀望、猶豫不決的消極情緒，堅決摒棄瞻前顧後、畏首畏尾、推諉拖遝的消極思想，要有不畏困難的勇氣、迎難而上的豪氣、化難為易的銳氣，敢闖敢試，敢為人先，才能在破解難題中迎來新的發展前景。
其次公司上下要堅定能力自信。經過幾年磨練，公司逐步培養了一批業務精、能力強、素質高的技能人員，為開展自主檢修奠定了人力基礎。同時集團公司經過50多年的發展，積累了大量機電方麵的人才，成為公司開展自主檢修堅強後盾。前期公司積極爭取，先後兩次從集團公司內部選調優秀機電檢修人員46人到臨渙焦化工作，可以說目前已經具備接手機電檢修業務的能力。對此，公司上下要堅定信心，隻要各單位團結一致、相互配合、精誠合作，切實把各項措施貫徹好、落實好，就一定順利實現檢修業務的平穩過度，我們有充分的信心相信，盛隆化工能夠做到的，臨渙焦化也一定也一定能夠做到。
最後公司上下要切實轉變作風。接手機電檢修工作，任務重、時間緊、壓力大，是事關安全生產的大事，稍有鬆懈和差錯，必然釀成02manbetx.com 。因此，必須要有嚴細實的作風做保障。正如方良才總經理所說，要有嚴管的勇氣，要有細管的責任心，要有實管的政治素質。機電檢修工作的銜接要從作風建設上給予高度重視，要倡導“說幹就幹、幹就一流”的作風，做到工作無差錯、辦事不拖拉。一是嚴字當前，嚴肅工作態度，嚴格工作紀律，嚴守作業01manbetx ，做到“遵章守紀、規範操作”，避免冒險蠻幹，每個環節都要明確責任、責任到人、問責到位;二是細字著手，細化人員安排，細化措施方案，小到每個操作，都要精細到位，確保無縫對接、平穩過度;三是實字落地，腳踏實地，不圖虛名，不爭彩頭，不做表麵文章，紮紮實實地開展工作，從基礎做起，從點滴做起。要有一說一，不能不懂裝懂，做了就是做了，沒做就是沒做，嚴禁偷奸耍滑、弄虛作假。職能部門要勤檢查、多指導，確保各項措施落到實處。
三、下一步自主檢修工作的幾點要求
設備作為生產型企業的重要組成部分，占據了企業大部分的固定投資，是企業生產的基礎和核心，設備管理水平的高低和設備運行的好壞直接影響著生產成本、生產安全、產品質量和市場競爭力。要充分認識開展自主檢修工作的重要性，將設備管理提升到企業發展戰略高度上來，不斷提升檢修工作精細化水平。下一步自主檢修要著重做好以下幾方麵的工作：
一是夯實管理基礎。強化設備檢修的基礎工作，關鍵是抓住人這個基礎，建立高度集中化和專業化的檢修隊伍，是大型企業提高檢修工效，提高檢修勞動生產率，保證檢修質量，降低檢修成本，延長檢修間隔時間的有效途徑。首先是強化培訓，不懂專業，不懂生產流程和設備壽命周期，檢修質量和檢修安全無法保障，因此必須加強檢修專業人員基本功訓練和實際工藝技能的培養，逐步實行操檢合一、機電合一。培訓部門要根據公司實際，借助二期工程設備培訓的有利時機，拿出切實可行的培訓方案，爭取2-3年培養出一支專業過硬的檢修隊伍。其次要抓好製度完善，在明晰職責、固化經驗、完善措施上下功夫，製定保證巡檢質量和發現判斷設備缺陷的有效措施，注重將實踐中行之有效的做法固化為製度，通過對比、研究、03manbetx 以往經驗教訓，分專業製定應急預案，逐項進行演練，有效提高操作人員的實戰經驗和應急處置能力。第三抓住重點就是關鍵設備管理，逐步完善設備分級管理、定點定修管理等製度，特別是設備檢修現場管理製度，如文明衛生製度和工藝01manbetx 、作業標準等，要結合公司實際去認真修訂完善。
二是實現係統管理。要係統思考檢維修工作，用全麵、係統的方法解決設備檢修管理中存在的問題，不能頭痛醫頭、腳痛醫腳。首先要確立以設備主人為主體的一人負責製。沒有責任製，就沒有管理。如果一班操作人員在操作使用的是一台“別人的設備”，一班檢修人員在檢修的是一台“別人的設備”，那麼誰是設備的主人?似是而非，含糊不清，誰都有責任、又都沒有責任，這種狀況下怎麼保證設備的完好率?設備掛牌並不是圖好看、做樣子、應付檢查，而是要切切實實負起管理責任。其次要集中檢修力量，開展大的檢修，這也是成立機電維修公司的主要目的。檢修力量集中後的“機電合一”，將屬於一般維護性的職能還給設備主人，實現“操檢合一”，避免了設備分工管轄方麵的扯皮或者脫節現象和人員的重複編製，也有利於管理素質和專業化水平的提高。最後要推行點檢定修管理模式。一方麵點檢員的素質至關重要，點檢員不僅要精通本專業技術業務，同時還應有一定的管理能力，善於協調相關部門和果斷處理業務中的問題，具備良好的協調、組織能力，因此必須加大對點檢員的培訓提高點檢員的綜合素質。另一方麵點檢管理的工作重點是設備的標準化、規範化管理。要根據設備的實際運行狀態，不斷完善技術標準，同時加大對相關標準的執行力度，防止由於標準執行不嚴格造成設備欠維修和過維修。還要加強設備定修管理，提高定修項目的準確性，通過設備定修與設備改造相結合，在維修中采用新技術、新工藝、新材料來提高設備性能和效率最終達到延長設備使用壽命目標。
三是嚴格控製成本。要從提升設備管理的水平和效率上加強，把錢用在關鍵設備上，提升設備綜合效率。首先要實行定額管理。要在各項材料消耗的基礎上，確定各單位材料費定額，按照公司費用管理辦法，考核獎罰到位。要在保證質量的前提下，堅持不超計劃費用，能修的堅決不換，能用舊的堅決不領新，能利用廢舊物資的堅決不采購，能自己維修的堅決不委外。要樹立過“緊日子”的思想，在檢維修過程中精打細算，厲行節約，提倡開展節約一滴油、一滴水、一塊抹布、一根焊條、一個墊片的群眾性活動，實現全員降成本。要找準設備損壞規律，在滿足現場生產的同時盡量減少備品儲備。要嚴格檢修後的跟蹤管理，堅持貫徹應修必修，修必修好的原則，防止出現設備大壞大修，小壞小修，不壞不修，修又沒有修好的情況發生。要加強對廢舊物資的管理，對檢修中拆下的廢舊物資，要嚴格執行公司有關規定處置。
四是抓好工作落實 。要強化安全措施有效落實，組織做好培訓教育工作，確保作業人員進入檢修現場前百分之百受到安全教育。做好施工作業的風險識別和評價工作。製定完善的安全施工預案，使參加作業的所有人員都掌握檢修作業中存在的風險。要強化文明檢修意識，做好現場檢修設備、工器具、材料、備品備件的管理，每次檢修都要做到工完料盡場地清。要嚴把檢修質量關，嚴格執行檢修技術方案，尤其是要加大檢修過程的質量檢查確認，誰簽字誰負責，確保檢修質量全程受控。嚴禁跨越步驟或中途改變工藝流程。對於檢修過程中遇到的特殊情況，要召開專題會討論，禁止在施工過程中擅自改變方案。要嚴格質量事故管理和責任追究，對因不按技術方案作業等原因發生質量事故，按照“四不放過”原則進行處理。
同誌們，公司機電會戰的號角已經吹響，各項檢修任務已經明確，全體職工要以高度負責的精神，以嚴細實的工作作風，同心協力，團結合作，為機電檢修工作順利交接和下一步開展自主檢修、實現公司長遠發展做出新的更大的貢獻!
