滾 動 的 石 頭 不 長 青 苔

淮北礦業對機關部分重點崗位主要負責人實行輪崗交流，就是從製度機製上解決存在的突出問題，加強機關重點崗位的監督與管理，規範主要負責人的管理行為，切實提高工作質量，及時加強黨風廉政建設的需要，也是加強管理和幹部成長的需要。

將要被輪崗交流的38個重要崗位，分別是財務、資金、工程、設備、招投標、人事管理等具有實際支配權或審批(審核)等一定自主決斷權及重要決策建議權的崗位。公司機關重點崗位的主要負責人，是製定淮北礦業改革發展目標的參與者，也是實現淮北礦業總體部署的重要執行者，是推動企業改革發展不可或缺的力量。但是機關人員長期在一個崗位不交流，容易形成崗位壁壘、專業壁壘、甚至會出現尾大不掉現象，當前機關有些崗位主要負責人不能適應淮北礦業發展的新形勢、新常態、新要求。這些崗位，都是事關淮北礦業改革發展、內部管控的重要崗位，責任大，要求高，同時崗位也充滿著廉政風險和隱憂。

“流水不腐，戶樞不蠹”的道理警示我們，常流的水不發臭，常轉的門軸不遭蟲蛀。實行重要崗位人員定期輪崗交流，就是要突破一些重要崗位長期製、長久製的怪圈，扭轉權力運行難以得到監督和有效管製的局麵，打破長期負責某些領域、某項業務而可能形成的利益鏈條，讓腐敗沒有滋生的土壤，這是治標更治本的“神來之筆”。在關鍵崗位上下功夫，把權力關在籠子裏，讓這個利益鏈條難以貫通和連接，把廉政風險降到最低，這無疑就是對關鍵崗位上的人的一種愛護。

俗話說：滾動的石頭不長青苔。石頭放在一個地方久了，容易長出青苔，失去它本來的色彩。想讓幹部不長思想上的青苔，就得送到其他崗位多鍛煉。這既符合幹部成長的基本規律，也是培養幹部的重要方法。通過輪崗交流，更多的管理幹部在不同崗位上“操練”、“摔打”、“磨礪”，將進一步優化結構，提升素質，有利於公司機關人力資源的優化配置，也有助於機關工作人員豐富閱曆，提升才幹。無論是對幹部個人成長，還是對事業發展來說，都是一筆不可多得的寶貴財富。

實行重要崗位人員定期輪崗交流，政策性強，牽涉麵較廣，交流方式多樣化，輪崗交流流程規範嚴謹。這一製度必將有利於提升機關工作人員的壓力感和緊迫感，促使其換思想、轉觀念、改作風、提效率，激發機關工作人員的活力。挑戰就是機遇，隻要我們懷著一顆奮發向上的心，在“摸爬滾打”中積累經驗、豐富閱曆，在崗位轉換中實現個人華麗轉身，積極建樹，創造崗位效益最大化。

(撰稿：王敬華 李凱)