青東煤業嚴抓嚴管扭轉安全生產被動局麵

　　本報訊 8月份以來，青東煤業針對發生兩起02manbetx.com 被問責進行深刻反思，以問題為導向，細化整改舉措，嚴抓嚴管，礦井各項工作呈現積極向好態勢。
突出規範，優化管理機製。青東煤業強化製度建設，對礦井各項管理製度進行全麵梳理，建立了部門、管技人員負麵清單考核等製度，完善了工作督辦機製。開展“四抓、四反”安全活動，從“抓確認、反盲目，抓行為、反隨意，抓規範、反湊合，抓整改、反拖拉”四個方麵著手，對學習培訓、技術管理、現場管理、隱患排查整改以及幹部管理行為、職工操作行為做出明確規定，緊盯生產現場安全管理，促進了“兩個規範”落地生根。
強基固本，夯實安全基礎。針對安全管理上存在的突出問題，青東煤業明確措施逐條整改。在通防係統開展“學標準、嚴紀律、正作風、保安全”專項整治，提高“一通三防”管理水平，防控重大災害02manbetx.com 。細化安全質量標準化創建、考核標準，分采、掘、機、運、通等係統明確創建目標、計劃、考核辦法，提高創建水平。成立井下、地麵兩個督查組，嚴反“三違”，營造了抓規範、保安全的濃厚氛圍。
嚴格管理，轉變幹部作風。青東煤業以淮北礦業安全專項整治以及幹部嚴細實作風的“雙十條”剛性規定為標準，錘煉幹部嚴細實的作風。嚴格幹部跟帶班、值班、學習、請銷假製度，認真執行科級正職雙休日留勤、下井跟班製度，將安全管理的關口前移。成立幹部作風督查組，嚴查作風問題，嚴肅問責作風不實、執行不力、落實不到位的幹部，8月份以來，先後有5名幹部受到撤職、誡勉談話等處理。通過嚴抓嚴管，幹部精氣神和執行力顯著提升。
強化服務，做好安全生產後勤保障工作。青東煤業動態監督科區務公開，以公開促公平，維護職工權益。加強“兩堂一舍”管理，對食堂米、麵、油進行統購，動態監督飯菜價格，保證食品質量安全和價格公道。實行“兩堂一舍”管理礦值班日查、職能部門周查、職工代表月查製度，強化後勤服務監督。千方百計解決職工關心的問題，職工超市已完成競標工作即將開張，在礦內購買日常生活用品不再是難題；根據小班職工作業時間調整班車班次，方便了職工乘車；組織小型多樣的文體活動，豐富了職工文化生活，提振了職工精氣神。
（孫憲國 丁宗文）