淮北礦業2015年工資管理辦法
淮北礦業2015年工資管理辦法
為做好工資管理工作，發揮工資激勵作用，調動職工積極性，實現集團公司經營目標，特製訂本辦法。
一、年度工資預算編製
(一)預算編製原則
1、推行全麵工資預算，預算涵蓋集團公司所有成員單位;
2、效率優先，兼顧公平;
3、堅持基本工資製度在工資預算中的主導作用;
(二)預算編製方法
預算項目包括：崗績工資、浮動工資、預付年薪、年功工資、下井津貼、夜班津貼、班中餐、交通費、班隊長津貼、技能津貼、雙突及大水礦井補助、安全獎、新區補貼、不在崗和分流人員生活費。
各項目核定方法如下：
崗績工資：標準為每個崗位係數900元，按定員核定。
浮動工資：標準實行差異化，核定方法同崗績工資。
預付年薪：2015年在崗預付年薪標準是生產礦(含工程處)正處10400元/月，其它單位正處9600元/月，副處按正處的80%執行，副總按副處的80%執行。
年功工資:標準為5、10、15、20元/年,參照單位上年實際發生總額核定;
下井津貼: 標準為采掘崗位30元/工，井下輔助崗位20元/工，機關安、技、調崗位15元/工, 按定員核定;
夜班津貼: 標準為采掘崗位15元/工、輔助崗位12元/工，地麵生產崗位6元/工，值夜班3元/工,按定員核定;
班中餐: 標準為地麵崗位6元/工、井下輔助崗位7元/工、采掘崗位8元/工，按定員核定;
交通費: 標準為每人每月15元，按定員核定;
班隊長津貼: 標準為采掘崗位10元/工、井下輔助崗位8元/工，地麵生產崗位6元/工，按聘用人數核定;
技能津貼按2014年10月末實際聘用人員分係統(采掘崗位、井下輔助崗位、地麵崗位)、分技能等級(高級技師、技師、高級工、中級工)核定;
雙突及大水礦井補助：一類礦井增加工資預算的5%，包括：蘆嶺礦、朱仙莊礦、臨渙礦、海孜礦、桃園礦、祁南礦、許疃礦、袁店一礦、青東礦、楊柳礦;二類礦井增加工資預算的2%，包括：朱莊礦、楊莊礦、石台礦、童亭礦、鄒莊礦。
新區補貼：標準為鄒莊礦500元/人月，信湖籌備處1500元/人月，按定員核定;
安全獎：按照2015年安全1號文規定的標準核定，預留集團公司，考核發放;
不在崗人員生活費：調研員按同崗位預付年薪的80%核定;科級(含副總)及以下離崗待退管技人員按崗績工資、浮動工資的80%、年功工資和交通費核定;內部退養人員按集團公司審批的內退生活費核定;長傷、長學按標準核定;其它不在崗人員不予核定。
提前改任調研員的年薪待遇按同崗位60%核定;科級(含副總)及以下管技人員提前離崗的，除浮動工資按60%核定外，其它同正常離崗人員核定。
分流人員生活費:按1115元/人月標準核定。
(三)預算調整方法
成建製調動次月起按定員調整預算，一般零星調動不調整預算。除政策性增人增加預算外，增人不增資、減人不減資。
二、月度工資管理
實行工資審批製和前備案製。
1、審批製單位包括：袁莊礦、朱莊礦、楊莊礦、蘆嶺礦、朱仙莊礦、臨渙礦、海孜礦、童亭礦、桃園礦、祁南礦、許疃礦、渦北礦、孫疃礦、楊柳礦、青東礦、袁店二礦、袁店一礦、鄒莊礦、工程處(礦建分公司、鑽探分公司、安拆分公司、設備修理及其他)
淮北選煤廠、臨渙選煤廠、渦北選煤廠、鐵路運輸處、物資分公司、運銷分公司、淮礦電力公司、華塑股份、臨渙焦化、雷鳴科化、臨渙水務
救護隊、信湖籌備處、地產公司、金園房地產、財務公司、淮鑫融資租賃公司、設備租賃中心、安徽亳州煤業、府穀長城公司、成達公司、慶陽公司、宿州電廠籌備處、眾和煤業
審批製生產礦井(含工程處)月度工資管理按以下三種情況實施:
(1)績效考核結果低於月度定員人均工資3300元(不含安全獎)，按月度定員人均工資3300元執行。
(2)績效考核結果大於月度定員人均工資1.2倍(不含安全獎)，按月度定員人均工資1.2倍執行。
(3)績效考核結果介於月度定員人均工資3300元-月度定員人均工資1.2倍之間，按月度績效考核結果執行。
審批製地麵單位月度工資管理按以下三種情況實施:
(1)績效考核結果低於月度定員人均工資2800元(不含安全獎)，按月度定員人均工資2800元執行。
(2)績效考核結果大於月度定員人均工資1.2倍(不含安全獎)，按月度定員人均工資1.2倍執行。
(3)績效考核結果介於月度定員人均工資2800元-月度定員人均工資1.2倍之間，按月度績效考核結果執行。
2、前備案製單位包括：雙龍礦業、岱河礦業、朔裏礦業、石台礦業、亳州股份、工程建設公司(土建、安裝)、範家村項目部、華塑物流、大榭公司、天津能源、新疆相城能源、上海金意、金達公司、煤聯工貿、信盛國際、江蘇煒倫、職防院、信息開發分公司、新聞傳媒公司、檢測檢驗中心、相王府賓館、物業公司(行政事務管理中心)、設計院、煤電技師學院、綠原公司。
實行月度工資總額前備案製單位，工資總額上不封頂，下不保底。每月8日前申報月度發放工資總額，經集團公司研究核定後發放。
3、結餘管理：月度考核較好的單位，超過定員人均工資上限的部分作為結餘工資，結餘工資後續月份調劑使用。年終決算結餘工資滾動到下年使用。
4、當年結餘、曆年結餘和借資管理：月度考核較差的單位，按已設定的定員人均工資下限執行。定員人均工資下限和月度考核結果差額，先從當年結餘工資內支付;當年沒有工資結餘的，且有曆年工資結餘的，使用曆年工資結餘;沒有曆年工資結餘的，履行借資手續。
借資按照有借有還的原則，月度考核結果大於月度預算的，結餘工資歸還當年借資後，仍有結餘的執行封頂政策，當年不能歸還的結餘工資滾動到下年歸還。
三、勞務費管理
2015年勞務費預算總額列入各單位成本，月度安排發放，年度總額控製，超支不補，結餘自留。
1、計劃清退的勞務人員按半年核定勞務費預算，保留的全額核定勞務費預算。
2、返聘的退休人員已在定員內核定工資預算，不再另外核定勞務費預算。
3、季度未完成清退外委勞務人員指標的單位，次月停止勞務費支出。並按未完成指標人數每人每月100元扣減黨政負責人預付年薪。
四、相關規定
1、全麵推行內部市場化，用內部市場化分配機製調動職工積極性，市場化工資日清日結。
2、動態調整內部分配，確保分配比例關係合理。采掘、下輔、地麵各係統之間技能崗位要保持合理的分配比例關係，原則上各係統保持在2.6: 1.5:1，各係統內部管技崗位和技能崗位要保持一定的比例關係，采掘區正職崗位收入必須控製在本單位在崗職工平均收入的3倍以內。
單位主要負責人對單位內部分配比例關係負責。
3、嚴肅工資分配紀律
一是各單位不得通過下屬單位或關聯企業發放各類獎勵;
二是各單位不得擅自將各級地方政府部門給予企業和企業負責人的獎勵分配給單位負責人;
三是禁止在工資總額外違規發放各類生活補貼、交通補貼、通訊補貼、野外補貼、新區補貼等;
四是禁止在工資總額外兌現各種抵押金;
五是禁止單位支付應由職工個人負擔或欠交的個人所得稅;
六是單位內部分配控製在集團公司核定的工資總額內，嚴禁超發，對超發工資單位按超發額雙倍扣減下月工資總額。非煤子公司超額發放的，在考核委派人員績效年薪時，按超發額雙倍扣減子公司當年實際利潤指標完成額，並按照扣減後的利潤計算委派人員績效年薪，情節嚴重的對相關責任人給予問責。
4、嚴肅工資統計報表製度
工資報表要真實反映單位分配狀況，禁止人為調整工資報表。各單位使用人力資源信息管理係統做帳，市場化工資和獎勵全部進入人力資源信息管理係統。逐步實現勞資報表自動生成，提高工作效率。
單位工資負責人對單位勞資報表的真實性負責。
5、減員獎勵及減員指標完成考核
(1)減員獎勵按月考核兌現，減員獎勵人員範圍：內部退養、提前離崗、解除勞動合同、協議中斷勞動關係，每減1人一次性獎勵單位工資總額1萬元;(2)未按規定完成在冊減員任務的，次月按每人每月1萬元扣減單位工資總額,累計考核月度兌現。
6、許疃礦等新區8對礦井執行每人每月260元新區補貼政策，月度由集團公司考核後單位支付，考核指標為單位成本和利潤各占50%。
7、內部勞務對接
礦井新老區地麵後勤服務對接：先核定新區崗位定員，按崗位定員核定工資總額，新區地麵後勤服務先通過內部崗位優化解決，如不能解決的實行勞務對接，對接勞務費雙方協商確定。
其它單位之間勞務對接：勞務對內發包，由單位之間自行協商承包辦法，鼓勵發包單位通過崗位優化掙取勞務費。
8、科級(含副總)及以下離崗待退管技人員離崗待遇按預算標準執行。
9、公司機關執行2014年工資政策，西北公司(府穀長城公司、成達公司、慶陽公司)、新疆相城能源科級及以下人員月度崗績工資按1.6倍核定，月度工資總額按考核結果兌現。
10、工資前備案製單位不按規定時間申報月度工資發放總額的，勞資部不得撥付工資，財務部門不得安排資金發放。
五、本辦法自2015年1月1日起執行，解釋權屬集團公司。
