安順煤礦： 四項舉措助力防突工作高效開展

為加強內部管理，提高整體工作效率，安順煤礦礦長宋來武提出四項舉措，助力防突隊內部管理及安全生產，確保全礦生產快速有序組織。

一是加強設備檢修，時刻關注鑽機相關機械設備的變化，對設備進行定期保養，並製定維修計劃，按時間進行維修。另外劃分班組責任，製定設備維修製度，確保每班工作期間的設備正常運行。

二是加強職工培訓，通過班前會或其他形式組織內部培訓，提高職工自身素質，對鑽機手、電鉗工和維修工等特殊工種進行特殊培訓，以導師帶徒進行實操培訓，並建立內部考核機製，調動職工最大積極性，增加有效鑽進時間。

三是加強內部組織，製定內部管理辦法，完善各項考核機製。另外對每班工作要有超前計劃，各班組分工有序，統籌合理安排。同時各班組之間要相互創造有利條件，收尾工作做好，班與班快速交接進入工作狀態，節省有效工作時間，使內部組織達到最優化。

四是提高管理人員自身素質，作為區隊隊長、副隊長及班組長要為職工樹榜樣，以身作則，全身心投入到工作中去，另外工作安排中要統籌兼顧，全麵考慮，站在一定的高度想問題、辦事情，同時也要通過不斷學習提高自己，成為優秀管理者。

礦長宋來武的四項舉措不僅有效提高了防突隊內部工作效率，也增強了區隊管理人員的辦事能力，同時也鼓舞了職工好好幹、要幹好的工作決心。防突隊內部工作效率的提高也為該礦整體後續工作提供了有力保障。