水峪煤業積極貫徹落實後勤改製工作

9月25日，集團公司董事長王紹進對水峪煤業後勤改製工作進行專題調研後，該公司雷厲風行，迅速貫徹，及時傳達會議精神，上下同心，統一思想，集思廣益，製定方案，從方方麵麵貫徹落實後勤改製工作，緊鑼密鼓的開展各項工作。

水峪煤業把貫徹落實王紹進董事長會議精神作為當前的一項重要工作來抓，高度重視後勤改製工作，及時召集領導班子成員及相關科室負責人召開專題會議，認真研究部署相關工作，對財產分離和人員配置工作進行了詳細布置。

他們第一時間成立了後勤板塊改製專項領導組，強化管理，狠抓落實。利用早調會、電視、廣播、宣傳欄等宣傳載體，傳達集團公司後勤改製的會議精神，進一步統一思想，明確目標，讓大家明白後勤板塊改製是集團公司四條線管理的延伸，是早日實現後勤社會化改革目標的有效舉措，對該礦進一步細化管理、挖潛堵漏、降本增效的具有重要意義。他們本著“查清家底、劃清界限”的原則，嚴格按照集團公司的相關要求，組織相關部門認真研究製定《後勤分離方案》，同時著手開展固定資產、各項財產，人員在冊和分離，近3年內發生費用統計等工作，在鞏固原有後勤板塊管理的基礎上進一步完善了後勤板塊分離後的相關結算辦法。與此同時，於近日凍結了所有後勤板塊人員的調動。

水峪煤業領導表示，下一步將嚴格按照集團公司後勤改製方案要求，圍繞一個目標，相互支持、相互配合、通力協作，精幹高效地開展各項工作，一步一個腳印地將各項工作落實到位，盡早實現水峪後勤社會化目標。(張麗麗 李堯)