葛泉礦積極推進勞動用工改革降成本

為進一步貫徹落實公司下半年工作會精神，葛泉礦積極推進勞動用工改革，破冰攻堅，全麵降低用工成本。

該礦加強用工管理，及時清理了臨時用工，並通過嚴格用工管理對部分崗位進行了補缺。8月31日前，清退了井下工傷勞務工10名，對職工食堂、保衛科地麵勞務工進行了全部辭退。通過對長期工傷、病假、曠勤人員耐心細致的工作，使27名工傷職工調劑到合適的崗位工作。該礦還積極鼓勵職工自謀職業、自主創業，按照公司改革人員方案，全麵細致對職工進行解釋宣傳離崗托管的政策，近20名職工辦理辭退手續，4名職工與企業簽訂離崗托管合同。

該礦通過召開領導班子會、下基層調研，先後在職工內部對洗衣房、幼兒園進行個人承包經營，大大降低了人員投入及成本支出。取消基層區隊專職辦事員崗位，工資統一由勞資科核算，將23名原專職辦事員分流到後勤科招待所、食堂等空缺崗位。將本部及東井車棚勞務工全部辭退，轉為保衛科管理，減少了9名人員投入。

該礦在井下生產、輔助、地麵等單位深化細化定崗定員工作，將富裕人員充實到空缺崗位，提高了工作效率。綜采隊、綜預隊、綜放隊三支隊伍在堅持四六製作業的情況下，經過定崗定員設定了90人/隊的人員標準，將富裕職工充實到掘一隊和機掘隊，並增加了兩個掘進頭麵，緩解了礦井接替緊張難題。洗煤廠、洗選隊、水電公司、機修廠、煤銷科、動力隊等單位通過定崗定員，先後有28名富裕人員調入後勤，頂替地麵勞務用工的缺員。