西山煤電1-8月經濟運行分析會提出：打硬仗打勝仗 以決戰姿態向目標衝刺

9月24日，西山煤電集團召開1-8月份經濟運行03manbetx 會，動員幹部職工認清當前形勢，正視經濟運行中存在的問題和困難，千方百計采取行之有效的措施，以決戰的姿態向全年目標任務衝刺，努力以圓滿成績結束2015年，為“十三五”順利開局打下堅實基礎。

集團公司領導薛道成、王玉寶、王成師、郭文斌、栗興仁、酈宏東、於林、李健，相關部門和單位負責人參加會議。會議由集團公司副總經理酈宏東主持。

山西焦煤集團黨委常委，西山煤電集團董事長、黨委書記薛道成指出，當前形勢嚴峻，集團公司處於非常困難時期。麵對困難，我們不能畏縮不前，而要不斷創新思維，迎難而上，打好生存保衛戰。

薛道成要求後三個月務必把年初下達的任務指標按計劃推進，把各項措施落實到位，要精誠團結，充分相信群眾、依靠群眾，發揮廣大職工群眾的聰明才智，要千方百計采取應對危機的措施，要打硬仗、打勝仗，解決問題，要按照問題導向一個個去做，堅決拋棄等、靠、要思想，群策群力，共渡難關。

薛道成強調，要樹立麵對更困難的經營時期的思想準備;要想盡辦法研究成本降低的空間和途徑。目前改革已經進入快車道，改革的大幕已經拉開，要通過改機製、改效率、改方式、改結構，加快改革步伐，扭轉當前被動局麵;要未雨綢繆，在做好後三個月工作的同時，提前謀劃明年工作，最大限度釋放積極因素，推動企業穩步向前。

集團公司副董事長、總經理王玉寶從成效和不足兩方麵對1-8月份經營工作進行了客觀評價。他說，前八個月主要呈現五方麵特點，即保持了經濟平穩運行，挖潛降本成效顯著，體製機製改革取得進展，經營管理意識不斷增強，保持了良好的企業地位和形象;從不足看，主要存在四方麵問題，即主要經營指標與預期差距大，成本和售價倒掛嚴重，部分成本指標不降反升，應對危機的認識和措施不到位。

針對後三個月工作，王玉寶要求從思想上堅決扭轉“煤炭價格觸底向好”“無潛力可挖”“指標可完可不完”三個偏差，全力做好增產增收、降本增效、改革創新和安全穩定四件事。

集團公司總會計師栗興仁作了1-8月份經濟運行03manbetx ，提出八條確保完成盈虧指標的應對措施，分別是加強形勢教育，增強危機意識;主動適應市場，實現創收增利;全麵降耗節支，嚴格控製成本;盤活閑置資產，增加企業效益;積極爭取電量，實現電力增盈;加強對標管理，提高經濟效益;強化資金管控，提高資金效益;完善內控製度，防範經營風險。