“以獎代罰”激活班組達標競爭力
作者：李秋衛 整理
2015-09-30 21:17
來源：狗万manbet官网
“以獎代罰”激活班組達標競爭力
我是從一線掘進工、掘進班長、掘進隊長崗位上曆練多年，走出來的掘進區長，深知班組職工對“罰”字的逆反心理。為調動和激發班組職工搞好安全生產和質量標準化的活力，采取了班組“以獎代罰”激勵模式，讓班組的職工認真搞好安全生產的積極性更加高漲。
我們區共有4支掘進隊一個機電工部，合算起來共13個班組，在當前企業生產經營形勢嚴峻，工資不斷下降的大環境下，為穩定職工隊伍，激發班組活力，我按照精細化對標管理模式，實施“以獎代罰”新機製，將指標分解落實到班組、崗位上。班組對標項目包括：員工出勤率、安全違章率、工作任務量等，每日統計、每旬總結、每月考核，拉大對標班組的獎勵差距。建立班組掘進進尺、材料節超、工藝創新、02manbetx.com 影響、違章率、人工效率等基礎指標項，利用“經濟杠杆”促進班組良性競爭，提高班組增盈創效力。
通過實行“以獎代罰”班組達標管理，拉開優秀班組職工與最差班組職工收入差距的對標考核機製，促進了各班組職工一個整體一個目標的團隊協作整體意識提升，形成了“上崗必精細，崗位必達標”的安全競爭氛圍，強化了班組每一名職工工作中相互提醒，相互監督，時刻要按01manbetx 01manbetx 作業，誰也不能拖班組達標、競標後腿的團隊意識。
冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司掘一區郜澤祥口述 (李秋衛 整理)
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