華恒礦業“以標帶尺”促效能提升

華恒礦業將崗位對標活動作為企業促效工作的抓手，引導幹部職工依托崗位趕超、崗位奉獻、崗位績效，實行工作量化考核，帶動職工崗位對標，實現了企業大幅度降本增效。

明確對標方法，細化追標措施。他們按照對標杆、對標準、對表格的辦法，讓幹部職工感到自身與先進典型存在差距，公開崗位每月標杆標準，製定趕超措施和趕超計劃，通過落實計劃提升工作水平。

提高標杆標準，完善崗位對標。該礦建立了“對標-03manbetx -改進-提升”閉環管理機製，完善礦、專業、項目部(科室)、班組、崗位“五級”對標體係，瞄準同行業一流先進企業和兄弟單位一流崗位標準，選樹專業典型崗位，對每個崗位設立數字量化標杆，讓職工有標可參，有標可超。

樹立效率標杆，明確對標重點。該礦牢固樹立效率觀念，將開機率、正規循環率、02manbetx.com 率等引入考核績效管理中，通過對貢獻、對效率、對滿意度，達到收入與貢獻相匹配，責任與權利相匹配的目的。他們還在班組之間、區隊之間進行對標，重點對標單位效率、小時產量、小時入洗量、人均產量、進尺、區隊02manbetx.com 率、區隊人均效率等指標。通過對標，實現了工作效率的大幅度提高，綜合成本明顯降低。