優化方案 嚴控成本 減人提效 新陽能源“三項措施”促進礦井降本增效
新陽能源通過優化生產方案、嚴控各項成本費用、強化人力資源管理，促進了礦井降本增效。
優化生產方案，向產量質量要效益。該公司圍繞杜絕無效進尺，實現集中生產和采區設計優化，對4701外麵儲量小塊段進行回收，采用4701綜采工作麵早班生產，4702工作麵中夜班生產的勞動組織方式，保證了礦井的正常接續，提高了礦井資源回收率和經濟效益;合理控製采高，將工作麵采高由1.3米降到1.25米，采取過斷層全岩段集中撿矸措施，降低了矸石量及原煤灰分，提高了煤炭質量;強化煤炭在生產、運輸、洗選過程中的質量控製，通過煤質源頭控製、雜質過程攔截、洗選工藝優化，確保精煤灰分下降了3%，精煤回收率提高了1.1%。
嚴控成本費用，向管理技術要效益。該公司不斷優化材料管理考核體係和製度建設，大力開展“三零、三創”活動，嚴格執行修舊利廢製度，全麵降低材料、設備等物資成本，今年1至8月份同比節約材料費1420萬元;以“增、控、減”，“恒、高、效”，“降、堵、調”，“滿、低、少”十二字方針持續推動壓風係統、排水係統、通風係統、主運係統的優化創新，今年1至8月份同比節約電費降幅16.12%，實現了節能高效;進一步強化大型設備的日常保養與維護，深入落實“小修不上井、大修不出礦”的設備自修管理製度，今年設備維修費1至8月份同比降幅43.8%。
推進人力資源管理，向減人提效要效益。該公司通過部室整合，調整組織機構，合並成立材料設備管理中心、機電運輸部和再就業中心，提升了機構管理效能，將兩個掘進區隊合並為一個，減少了資源占用與消耗，提高了勞動生產效率;強化用工管理，推進“精用工”模式，調整減少1名總會計師、7名副總師職數，對崗位和人員不斷優化，形成“副區長=班組長、瓦檢員=通防設施管理員、驗收員=現場材料管理員”的勞動組織方式;保證了人力資源的高效利用。
